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CASO ROCHESTER MANUFACTURING CORPORATION

1. Como director de producción de RMC, ¿Qué recomienda? ¿Por qué?
Si yo fuese administrador de Rochester Manufacturing Corporation yteniendo en cuenta los datos que se nos aportan en el cuadro 1, optaría por el cambio a un sistema de fabricación flexible ( FMS ). Esta decisión la tomaríamos en base a unareducción en el número de la maquinaría del 73.44% , los costes de mantenimiento con el nuevo sistema disminuirán, al igual que el coste de personal en un 80% y el espacio utilizado porla empresa siendo después del cambio a FMS un 30% del tamaño actual y el ahorro del inventario de 750.000$. La disminución del personal supone ahorro de 300.000$ anuales.
Ante laadaptación de una producción más flexible sería necesaria la aportación de un elevado capital de inversión de 3 millones de $. El texto nos dice que el ROI ( valor que mide elrendimiento de una inversión. Evalúa la eficiencia del gasto que la empresa realiza o tiene pensado realizar en un futuro; ROI= bfo obtenido – inversión / inversión ), oscilará entreel 10% y el 15% anuales y como política interna de la empresa, la expectativa de que los proyectos tengan un retorno superior al 15% y un tiempo de recuperación inferior a 5 añosse vería perjudicada.
Aun no llegando al 15% mínimo requerido, sí aceptaríamos el cambio a FMS teniendo siempre en cuenta la proximidad del parámetro y las ventajas en la gestiónque esto supondría antes mencionadas. La RMC se volvería más competitiva gracias a una mayor velocidad de respuesta y una disminución de costes, gracias a ello probablemente seencuentren ante un aumento de sus ventas lo que ayudaría a que el valor oscilante del ROI se acercase más al 15% cumpliendo entonces lo establecido en la política interna.