Produccion

Investigaciones Europeas de Dirección y Economía de la Empresa
Vol. 12, Nº 3, 2006, pp.133-149, ISSN: 1135-2533

DECISIONES DE PRODUCCIÓN, CAPACIDADES DE PRODUCCIÓN
Y PRIORIDADES COMPETITIVAS. UN ESTUDIO APLICADO AL
SECTOR DEL METAL EN ESPAÑA
Urgal González, B.
García Vázquez, J. M.
Universidad de Vigo
RESUMEN
El objetivo de este trabajo es examinar la relación entre la implantación deciertas decisiones y
políticas generadoras de capacidades de producción (automatización flexible de la planta, ingeniería
de diseño y de fabricación, sistemas de gestión y control de calidad, y prácticas de recursos humanos
centradas en el empowerment) y la importancia otorgada a determinadas prioridades competitivas en
la estrategia de negocio. La base de datos utilizada está integrada por lainformación obtenida
mediante una encuesta postal dirigida a las empresas del sector del metal, de más de 50 trabajadores e
instaladas en España en el año 2001. Los resultados obtenidos de esta investigación sugieren que, a
partir de la implantación de ciertas decisiones y políticas de producción, es posible obtener
capacidades sobre las que asentar una ventaja competitiva.
PALABRAS CLAVE:Automatización Flexible de la Planta, Ingeniería de diseño y de Fabricación,
Sistemas de Gestión y Control de Calidad, Empowerment, Capacidades de Producción, Prioridades
Competitivas.
ABSTRACT
The objective of this study is to examine the relationship between the implementation of
decisions and policies that originate manufacturing capabilities (flexible plant automation, design andmanufacturing engineering, quality management and control systems, empowerment) and the
importance the company attaches to certain competitive priorities in its business strategy. Information
for the data base was obtained by means of a postal survey to companies in the metal sector, with
over 50 employees, established in Spain in 2001, the year of reference for the study. The results
suggested thatimplementing certain production decisions and policies can enable a company to
acquire capabilities that can act as a basis for a competitive advantage.
KEYWORDS: Flexible Plant Automation, Design and Manufacturing Engineering, Quality
Management and Control systems, Empowerment, Manufacturing Capabilities, Competitive Priorities.

1. INTRODUCCIÓN
En las últimas décadas, la investigación enDirección estratégica se ha trasladado desde una
“visión de la competencia basada en el mercado” a una “visión de la competencia basada en los
recursos” (Gagnon, 1999:125). Este cambio de paradigma parte de la creencia en que la
supervivencia y el éxito de la empresa, en el escenario competitivo actual, dependen del
desarrollo de capacidades internas distintivas, en lugar del aprovechamiento delas ventajas
derivadas de las imperfecciones del mercado de productos (Wernerfelt, 1984; Mahoney y
Pandian, 1992; Peteraf, 1993; Teece et al., 1997; Barney, 2001; Helfat y Peteraf, 2003). Hayes
y sus colegas (Hayes y Wheelwright, 1984; Hayes, 1985; Hayes y Jaikumar, 1988; Hayes et
al., 1988; Hayes y Pisano, 1994; Hayes y Upton, 1998) sugieren que las capacidades
organizativas y tecnológicasasociadas a la función de producción deben desempeñar un papel
relevante en el proceso de toma de decisiones de carácter estratégico, ante la posibilidad de que
la empresa pueda asentar en ellas una ventaja competitiva.
El objetivo de este trabajo es responder a la pregunta: ¿las capacidades de producción están
presentes en la estrategia competitiva? La obtención de una respuesta afirmativa aesta cuestión

Urgal González, B.; García Vázquez, J. M.

permitirá concluir que, sobre las capacidades asociadas a las actividades desarrolladas en la
función de producción, es posible fundamentar una ventaja competitiva. Para lograr este fin, se
cuenta con la información obtenida a partir de una encuesta postal realizada a las empresas del
sector del metal de más de 50 trabajadores e...