produccion
Páginas: 8 (1778 palabras)
Publicado: 26 de abril de 2014
NECESIDAD DEL PRONOSTICO
Los pronósticos son importantes en una empresa, ya que es necesario que toda empresa estimar el comportamiento futuro de alguna variable ya sea a corto, mediano o largo plazo, es el punto de partida para la planeación.
El primer paso en la plantación de las actividades de administración de producción e inventario es pronosticar la demanda futura.
Un pronósticoes un procesamiento objetivo, en el que se utiliza información recabada en un espacio de tiempo, un pronostico considera que las tendencias actuales continuaran en el futuro. El termino producción se utiliza para describir cualquier actividad que implique una evaluación subjetiva.
Los pronósticos principalmente son utilizados para:
Planear nuevas instalaciones
Planear la producciónProgramación de la fuerza de trabajo.
CONCEPTOS Y CLASIFICACION DE PRONOSTICOS
CONCEPTO Y CLASIFICACION DE PRONOSTICOS
CONCEPTO DE PRONÓSTICOS
Estimacion de la futura demanda. Se puede determinar una proyeccion con medios matematicos utilizando datos historicos: se puede realizar subjetivamente utilizando estimaciones a partir de fuentes informales; o puede representar unacombinacion de ambas tecnicas
CLASIFICACION DE LOS PRONOSTICOS:
De acuerdo al plazo de un pronóstico, se puede dar la siguiente clasificación:
• Pronósticos a corto plazo (3 a 12 meses)
• Pronósticos a mediano plazo (3 meses a 3 años)
• Pronósticos a largo plazo (3 años a más)
PRONÓSTICO A CORTO PLAZO
• Utiliza metodologías diferentes de aquellos a mayor plazo.
• Tienden a ser másexactos que los pronósticos a mayor plazo.
• Se utilizan técnicas como promedios móviles, suavización exponencial y extrapolación con tendencias
PRONÓSTICOS A MEDIANO PLAZO
• Es valioso en la planeación de producción y presupuesto, planeación de ventas, etc.
• Tienen que ver con asuntos más extensos, apoyan las decisiones administrativas.
PRONÓSTICOS A LARGO PLAZO
Se utilizanpara planear nuevos productos, desembolsos de capital, localización de instalaciones o expansión, investigación y desarrollo.
INFLUENCIA DEL CICLO DE VIDA
Los productos y aun los servicios no se venden a niveles constantes a través de su vida. Los productos más exitosos pasan a través de cuatro estados:
a. Introducción
b. Crecimiento
c. Madurez
d. Declinación
METODOS CUANTITATIVOSLos modelos cuantitativos de pronósticos son modelos matemáticos que se basan en datos históricos. Estos modelos suponen que los datos históricos son relevantes en el futuro. Casi siempre puede obtenerse información pertinente al respecto. Aquí, analizaremos varios modelos cuantitativos, la precisión del pronóstico, pronósticos a largo plazo y pronósticos a corto plazo.
CONTROL DELPRONOSTICO
El sistema de pronósticos necesita retroalimentación para asegurar los mejores resultados. El control del pronóstico es parte del proceso de retroalimentación. Intenta determinar si el pronóstico se desvía de los resultados reales debido a la aleatoriedad o a un cambio esencial en el proceso. Las variaciones aleatoria deben ignorarse, pero las no aleatoria exigen cambios en losparámetros del modelo o incluso en el modelo mismo. Los conceptos presentados en esta sección se pueden usar para controlar cualquier sistema de pronósticos que produzca un pronóstico numérico, aún aquellos basados en técnicas cualitativas de pronósticos.
El error del pronóstico es la base para el control. Primero se determina el error del pronóstico y su varianza. Después se usa la varianza para hacerafirmaciones probabilísticas, como que el error debe exceder cierto valor sólo una vez cada 20. Estas afirmaciones se usan para determinar si el desempeño del sistema es el esperado; si no cumple con las expectativas hay que corregirlo.
PLAN MAESTRO DE PRODUCCION
El plan maestro de producción es un plan de producción futura de los artículos finales durante un horizonte de...
Los pronósticos son importantes en una empresa, ya que es necesario que toda empresa estimar el comportamiento futuro de alguna variable ya sea a corto, mediano o largo plazo, es el punto de partida para la planeación.
El primer paso en la plantación de las actividades de administración de producción e inventario es pronosticar la demanda futura.
Un pronósticoes un procesamiento objetivo, en el que se utiliza información recabada en un espacio de tiempo, un pronostico considera que las tendencias actuales continuaran en el futuro. El termino producción se utiliza para describir cualquier actividad que implique una evaluación subjetiva.
Los pronósticos principalmente son utilizados para:
Planear nuevas instalaciones
Planear la producciónProgramación de la fuerza de trabajo.
CONCEPTOS Y CLASIFICACION DE PRONOSTICOS
CONCEPTO Y CLASIFICACION DE PRONOSTICOS
CONCEPTO DE PRONÓSTICOS
Estimacion de la futura demanda. Se puede determinar una proyeccion con medios matematicos utilizando datos historicos: se puede realizar subjetivamente utilizando estimaciones a partir de fuentes informales; o puede representar unacombinacion de ambas tecnicas
CLASIFICACION DE LOS PRONOSTICOS:
De acuerdo al plazo de un pronóstico, se puede dar la siguiente clasificación:
• Pronósticos a corto plazo (3 a 12 meses)
• Pronósticos a mediano plazo (3 meses a 3 años)
• Pronósticos a largo plazo (3 años a más)
PRONÓSTICO A CORTO PLAZO
• Utiliza metodologías diferentes de aquellos a mayor plazo.
• Tienden a ser másexactos que los pronósticos a mayor plazo.
• Se utilizan técnicas como promedios móviles, suavización exponencial y extrapolación con tendencias
PRONÓSTICOS A MEDIANO PLAZO
• Es valioso en la planeación de producción y presupuesto, planeación de ventas, etc.
• Tienen que ver con asuntos más extensos, apoyan las decisiones administrativas.
PRONÓSTICOS A LARGO PLAZO
Se utilizanpara planear nuevos productos, desembolsos de capital, localización de instalaciones o expansión, investigación y desarrollo.
INFLUENCIA DEL CICLO DE VIDA
Los productos y aun los servicios no se venden a niveles constantes a través de su vida. Los productos más exitosos pasan a través de cuatro estados:
a. Introducción
b. Crecimiento
c. Madurez
d. Declinación
METODOS CUANTITATIVOSLos modelos cuantitativos de pronósticos son modelos matemáticos que se basan en datos históricos. Estos modelos suponen que los datos históricos son relevantes en el futuro. Casi siempre puede obtenerse información pertinente al respecto. Aquí, analizaremos varios modelos cuantitativos, la precisión del pronóstico, pronósticos a largo plazo y pronósticos a corto plazo.
CONTROL DELPRONOSTICO
El sistema de pronósticos necesita retroalimentación para asegurar los mejores resultados. El control del pronóstico es parte del proceso de retroalimentación. Intenta determinar si el pronóstico se desvía de los resultados reales debido a la aleatoriedad o a un cambio esencial en el proceso. Las variaciones aleatoria deben ignorarse, pero las no aleatoria exigen cambios en losparámetros del modelo o incluso en el modelo mismo. Los conceptos presentados en esta sección se pueden usar para controlar cualquier sistema de pronósticos que produzca un pronóstico numérico, aún aquellos basados en técnicas cualitativas de pronósticos.
El error del pronóstico es la base para el control. Primero se determina el error del pronóstico y su varianza. Después se usa la varianza para hacerafirmaciones probabilísticas, como que el error debe exceder cierto valor sólo una vez cada 20. Estas afirmaciones se usan para determinar si el desempeño del sistema es el esperado; si no cumple con las expectativas hay que corregirlo.
PLAN MAESTRO DE PRODUCCION
El plan maestro de producción es un plan de producción futura de los artículos finales durante un horizonte de...
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