PRODUCCION




“Las maniobras militares son el resultado de los planes y las estrategias en la manera más ventajosa para ganar. Determinan la movilidad y la efectividad de la tropa” (Capítulo IX : Sobre ladistribución de los medios)

En una organización las maniobras militares son las acciones de gestión que hacen las personas, para adelantarse a tal o cual eventualidad que pudiera ocurrir, de estamanera se despliega la mejor respuesta a dicha eventualidad, estas maniobras son el resultado de planes y estrategias empresariales que se suponen ya se han establecido con anterioridad y son lasmejores y las más óptimas para alcanzar los objetivos y metas de la organización, por lo tanto de estas dependen que las personas se muevan correctamente y que actúen con efectividad dentro de laorganización.

“La rapidez de acción es el factor esencial de la condición de la fuerza militar, aprovechándose de los fallos de los adversarios, desplazándose por caminos que no esperan y atacando cuandono están en guardia”.
(Capitulo XI: Sobre las nueve clases de terreno)
Se refiere esta frase por ejemplo cuando empresas competidoras se enfrentan directamente en un mercado, quien actúe de maneramás rápida y eficiente posible se llevará la mejor porción de participación de mercado, puede sonar un poco cobarde el atacar cuando no están en guardia pero esto significa también aprovechar de susdebilidades para convertirlas en nuestras oportunidades, esto se lograra conociendo y estudiando a nuestro competidor.


El uso del fuego tiene que tener una base, y exige ciertos medios. Existenmomentos adecuados para encender fuegos, concretamente cuando el tiempo es seco y ventoso
No basta saber cómo atacar a los demás con el fuego, es necesario saber cómo impedir que los demás te ataquen ati.
(Capitulo XII: Sobre el ataque con fuego)

Las organizaciones, muchas veces buscan aumentar sus ventas o tener un mayor posicionamiento en el mercado, por ello aplica y diseñan diferentes...