Produccion

Planeación estratégica de la capacidad
Planeación estratégica de la capacidad


INTRODUCCION

La planeación estratégica de la capacidad implica una decisión relacionada con las inversiones. Debe armonizar las capacidades de recursos con una predicción de la demanda a largo plazo. Algunos de los factores que deben tomarse en cuanta en la selección de aumentos de capacidad paraproductos y servicios son:
1- los probables efectos sobre las economías de escala
2- los efectos de las curvas de experiencia
3- el efecto que genera el cambio de enfoque de las instalaciones y el equilibrio entre las etapas de producción
4- el grado de flexibilidad de las instalaciones y de la mano de obra
5- en los servicios una cuestión fundamental es el efecto de los cambios decapacidad en la calidad del servicio que se ofrece
La finalidad es proveer un enfoque para determinar el nivel de capacidad general de los recursos con utilización intensiva de capital que mejor respalden la estrategia competitiva de la compañía.
Es fundamental para el éxito a largo plazo de una organización.
La capacidad “excesiva” puede ser tan fatal como la capacidad “insuficiente”.Cuando se pretende aumentar la capacidad es necesario tener en cuenta diferentes aspectos. Los tres más importantes son:
Mantenimiento del equilibrio del sistema
Frecuencia de los aumentos de capacidad
Uso de la capacidad externa

1.- ¿Por qué es importante la productividad?
La productividad es la relación entre la cantidad de productos obtenida por un sistema productivo y losrecursos utilizados para obtener dicha producción. También puede ser definida como la relación entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, más productivo es el sistema. En realidad la productividad debe ser definida como el indicador de eficiencia que relaciona la cantidad de recursos utilizados con la cantidad deproducción obtenida
Por lo tanto la productividad es la cantidad de bienes y servicios producidos por trabajador. Es sabido que el nivel de vida de un país depende de la productividad de sus trabajadores.
¿De que depende la productividad? De la
dotación de los factores de que dispongan los trabajadores (capital físico, capital humano, recursos naturales y conocimientos tecnológicos).
Lamedición de la productividad permite identificar el desarrollo de las industrias.
La productividad es importante porque significa mayor ingreso para el trabajador, para la empresa más utilidades.
En industrias clave, esto significa menores costos y una alta participación en el mercado internacional.
El único camino para que un negocio pueda crecer y aumentar su rentabilidad (o sus utilidades) esaumentando su productividad. Y el instrumento fundamental que origina una mayor productividad es la utilización de métodos, el estudio de tiempos y un sistema de pago de salarios.

2.- ¿Cómo se relaciona la productividad con la capacidad?
La productividad evalúa la capacidad de un sistema para elaborar los productos que son requeridos y a la vez el grado en que aprovechan los recursosutilizados, es decir, el valor agregado. Una mayor productividad utilizando los mismos recursos o produciendo los mismos bienes o servicios resulta en una mayor rentabilidad para la empresa. Por ello, el Sistema de gestión de la calidad de la empresa trata de aumentar la productividad. La productividad tiene una relación directa con la mejora continua del sistema de gestión de la calidad y gracias aeste sistema de calidad se puede prevenir los defectos de calidad del producto y así mejorar los estándares de calidad de la empresa sin que lleguen al usuario final. La productividad va en relación con los estándares de producción. Si se mejoran estos estándares, entonces hay un ahorro de recursos que se reflejan en el aumento de la utilidad.
La capacidad de producir mayor satisfacción con...