Produccion

República Bolivariana de Venezuela
Universidad de Los Andes
Facultad de Ingeniería
Escuela de Ingeniería Mecánica

Ergonomía de la Empresa
MICROSOFT

Producción I
Yabrimar Pérez 19.421.325
Carlos Dugarte 18.123.569

Septiembre 2012
Microsoft Corporation
Es una empresa multinacional de origen estadounidense, fundada el 4 de abril de 1975 por Bill Gates y Paul Allen. Dedicada alsector de la informática, tiene su sede en Redmond, Washington, Estados Unidos. Microsoft desarrolla, fabrica, licencia y produce software y equipos electrónicos, siendo sus productos más usados el sistema operativo Microsoft Windows y la suite Microsoft Office, los cuales tienen una importante posición entre los ordenadores personales. Con una cuota de mercado cercana al 90% para Office en 2003 ypara Windows en 2006, siguiendo la estrategia de Bill Gates de «tener una estación de trabajo que funcione con nuestro software en cada escritorio y en cada hogar»

Estructura Organizacional de Microsoft
Ventajas
* Solidez: Es cuando las organizaciones tienen los recursos necesarios para afrontar una crisis, en este caso hablando de Microsoft es bastante claro que tiene solidez, la empresatiene los suficientes recursos para afrontar una crisis sobre todo por los productos que vende ya que en estos tiempos es muy necesario una computadora, software, sistemas operativos etc.

* Profesionalización: Se refiere a la capacidad que tiene Microsoft como organización en cuanto a profesionalidad, esto para tener una buena calidad en cuanto a productos y servicios. Es claro que en laempresa la profesionalización es una de las mejores en cuanto a los productos y servicios que nos ofrecen
Desventajas
* Rigidez: Esto depende del entorno o medio ambiente y de las características que la organización tiene. Microsoft es una grande empresa que por su estructura y su complejidad seria un proceso lento, costoso y doloroso el hacerla cambiar.

Director de Producción(Puesto de trabajo seleccionado)
Gerente General
Funciones:
* Responsabilidad sobre el funcionamiento del área productiva de la empresa y sobre el cumplimiento de los objetivos y políticas establecidas por el Gerente General y/o el equipo gerencial.
* Optimizar y planificar los recursos productivos de la empresa para obtener un crecimiento progresivo de la productividad a la vez que serespetan los condicionantes y especificaciones de calidad.
* Organización y seguimiento de la ejecución de todos los trabajos dentro del ciclo de producción garantizando que, individualmente, cumplen con las especificaciones establecidas en el sistema de calidad.
* Promover el sistema de calidad en toda el área de la que es responsable, ayudando a completar aspectos que pueden contribuir a sumejora continuada.
* Tratar con el Gerente General sobre los planes a corto, medio y largo plazo para hacer progresar el área productiva de la empresa con respecto a las tendencias del mercado y de la tecnología.
* Crear una labor de equipo con sus colaboradores inmediatamente inferiores en el organigrama traduciendo las políticas y estrategias de la empresa en acciones concretas quepuedan ser interpretadas claramente por los mandos intermedios.
* Seguimiento de la evolución tecnológica analizando la aplicabilidad en la propia empresa y estudiando la posible rentabiidad de su utilización.
* Preparación y presentación al equipo directivo, y muy concretamente al Gerente General, de la evolución de los índices de productividad, de las acciones realizadas en el período ydel conjunto de recomendaciones deseables para la mejora del período siguiente.
* Seguimiento del rendimiento y efectividad de los mandos intermedios a su cargo, proponiendo planes formativos para su crecimiento a nivel tecnológico.
* Seguimiento especial de la planificación de los trabajos y del cumplimiento de los plazos de entrega, procurando información periódica, puntual y fiable al...