produccion


INDICE
INTRODUCCION………………………………………………………………
3

Identificar el sistema de la empresa………………………………………..
3
Misión, visión, valores y políticas de calidad………………………………
4
Organigrama de puestos y funciones…………………………………….
6
Diagrama de flujo……………………………………………………………..
7
Matriz de clasificación de sistemas…………………………………………
8
Mapas de procesos………………………………………………………….
9
Tipos deestrategias…………………………………………………………
10

GESTION DE CALIDAD……………………………………………………….
11

Introducción……………………………………..……………………………..
12
Situación de mejora……………………………..……………………………
13
Instructivo de trabajo………………………………………………………….
14
Trabajo…………………………………………..……………………………….
15
Documentación de resultados……………..……………………………….
15
Factores que afectan la productividad…..………………………………..
17
Conclusiones yrecomendaciones………..………………………………..
17

MANTENIMIENTO PRODUCTIVO……………………………………………
19

Lista de verificación……………………………………….…………………..
20
Factores que afectan la productividad……………….……………………
21
Fallas y problemas por falta de mantenimiento…………..……………..
21
Conclusiones y recomendaciones………………………..………………..
23

SEGURIDAD E HIGIENE……………………………………………………….
24

Introducción……………………………………………………………………25
Condiciones inseguras y actos inseguros………………………………
26
Tabla de resultados de la aplicación de la lista de verificación…..
27
Agentes dañinos presentes en el medio ambiente…………………….
29
Equipo de protección necesario…………………………………………….
32
Conclusiones y re recomendaciones………………………………………..
33

























INTRODUCCION.

El presente trabajo serealizara de una manera descriptiva y práctica donde se contemplarán las fuerzas y debilidades del método de producción, se analizara y darán recomendaciones en caso que se requieran para el mejoramiento de las actividades.
Se realizara porque es necesario determinar las debilidades e identificar en que fase del método de producción se están dando y con que frecuencia, de esta manera se puedeanalizar las posibilidades que hay para rectificar y darle solución al problema.
Hasta el momento solo se tiene cierto conocimiento de la situación actual de la empresa, de las funciones de producción, de calidad, mantenimiento, seguridad e higiene, razón por la cual aun no se pueden aplicar acciones que permitan mejorar y controlar los procesos para lograr la competitividad.



II. IDENTIFICAR ELSISTEMA DE LA EMPRESA

BOTAS JESUS MALVERDE, es una empresa dedicada a la comercialización de artículos para caballeros, damas y niños, como: botas de pieles exóticas, cintos, zapatos, chamarras, sombreros, y demás.








III. MISION, VISION, VALORES Y POLITICA DE CALIDAD

- “BOTAS JESUS MALVERDE” es una empresa que nace en Mayo del 2003 en la Ciudad de Obregón, Sonora creada por lafamilia Arguelles, es un negocio de calzado de pieles exóticas de avestruz, ropa y accesorios para caballero.
- Actualmente se cuenta con una sucursal:
5 de Febrero entre Galeana y Zaragoza

Por lo que cada sucursal ofrece la excelencia en producto y servicio, garantizando un trabajo artesanal y de la mejor calidad que usted pueda encontrar.

- Gracias a la calidad y buen servicio que BOTASJESUS MALVERDE ha brindado a sus clientes ha podido crecer a lo largo del tiempo y posicionarse en la preferencia de aquellos que gustan del ámbito vaquero.

MISIÓN:
Proporcionar un buen servicio, eficiente con calidad, que satisfaga las necesidades y expectativas de nuestros clientes, buscando la excelencia en la comercialización de calzado vaquero manejando las mejores pieles exóticascumpliendo con los requisitos establecidos por sus clientes con puntualidad en la entrega a un precio accesible con personal capacitado, motivado, honesto, responsable, comprometido en satisfacer sus necesidades.
VISIÓN:
Ser una empresa sobresaliente en el mercado de comercialización de calzado vaquero manejando las mejores pieles exóticas con el personal excepcional, que en conjunto se...