produccion

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA DE CABIMAS (IUTC)
EXTENCION CIUDAD OJEDA















REALIZADO POR:

Yuber Rodríguez C.I 14.847.915
Gladiberth Ferrer C.I 13.129.936
Dorexy Bracho C.I 12.326.298
Yanelis

Cabimas, Marzo de 2014
ESQUEMA


1. CONCEPTOS
2. PLANES DE PRODUCCION3. TECNICAS DE PLANEACION Y REQUERIMIENTOS DE MATERIALES











INTRODUCCION

El mundo actual cambia de manera más vertiginosa que nunca, los conceptos de negocios se ven modificados día a día por las nuevas tendencias y tecnologías. Todo esto lleva al administrador a enfrentarse a problemas que no existían en el pasado, por todo esto el gerente actual debe conocer y utilizaradecuadamente las técnicas de planeación, que son herramientas administrativas.

Para obtener un producto o prestar un servicio, debemos contar con ciertos elementos: maquinaria, herramientas, trabajadores, materias primas, etc. Después, los organizamos según el orden que debemos seguir para obtener el producto o el servicio deseado. A todo ello lo denominamos “proceso productivo”.

La finalidadde las técnicas de la planeación consiste en que el administrador que las utilice, tome las decisiones más adecuadas de acuerdo a la situación más específica del medio y de la organización en donde se actúe










DESARROLLO

1. CONCEPTOS

ESTRATEGIA DE PLANES DE PRODUCCION:

Una estrategia "es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organizacióny a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar". También, se identifica como "el arte de crear y proyectar planes para alcanzar una meta concreta


2. PLANES DE PRODUCCION:

El plan de producción es la organización de todo el proceso productivo, o lo que es lo mismo, recoge todos los aspectos técnicos y organizativos que conciernen a la fabricación de productos oprestación de servicios.



3. TECNICAS DE PLANEACION Y REQUERIMIENTOS DE MATERIALES


Las técnicas de planeación deben ser vistas, como las herramientas que auxilian al ejecutivo, administrador o empresa para efectuar el proceso de planeación con bases científicas, lógicas y racionales. Las técnicas de planeación son imprescindibles para anticiparnos al futuro, minimizar los riesgos yoptimizar recursos, además de que pueden utilizarse en todas las etapas del proceso administrativo, específicamente en el momento de tomar decisiones.

Las técnicas de planeación pueden ser:

Generales: Si se aplican a todo el proyecto.

Específicas: Cuando solo se aplican en un área funcional particular.

Cuantitativas. Es decir que se basan en razones causales y, su aplicación produce el queuna variable pueda ser relacionada con otra, por lo que su uso requiere de amplios conocimientos matemáticos.

Algunos de ellos son:

Árboles de decisión o cadenas de fines o medios: Es un modelo de predicción utilizado en el ámbito de la inteligencia artificial. Dada una base de datos se construyen diagramas de construcciones lógicas, muy similares a los sistemas de predicción basados enreglas, que sirven para representar y categorizar una serie de condiciones que ocurren de forma sucesiva, para la resolución de un problema.














La gráfica de Gantt: Es una popular herramienta gráfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado.La investigación de operaciones: Es una rama de las matemáticas que consiste en el uso de modelos matemáticos, estadística y algoritmos con objeto de realizar un proceso de toma de decisiones.




















Programación lineal: Es un procedimiento o algoritmo matemático mediante el cual se resuelve un problema indeterminado, formulado a través de un sistema de...