Produccion

CAPITULO I
INTRODUCCION

En el presente trabajo se ha tomado información de la carpintería Carpincho para realizar un análisis del valor agregado.

En este trabajo cada integrante del grupo pondrá en práctica los conocimientos que se ha adquirido en el transcurso del avance de la materia de Administración de Producción II.
Se hizo el seguimiento del producto mueble de dormitorios(catres) desde el traslado de la materia prima hasta producto terminado.

1.1 Problemas de investigación

Determinar las fallas que tiene la carpintería “Carpincho” en el área de producción.

1.2 Delimitación del tema

1.2.1 Delimitación geográfica

El estudio del valor agregado de la carpintería “carpincho” fue realizado en la zona noreste en la av. 2 de agosto 8tvo anillo.1.2.2 Delimitación temporal
El trabajo tiene como delimitación temporal todo el mes de marzo hasta el mes de julio del año 2009.

1.2.3 Delimitación sustantiva

En el presente trabajo se aplicarán las herramientas y técnica de la materia de administración de producción 2.


1.3 Objetivos

1.3.1 Objetivo general

El principal objetivo es realizar a la carpintería“CARPINCHO” el análisis del valor agregado, es decir, que se realizará un estudio de todas las actividades que producen la transformación física en el producto y así al finalizar éste se procederá a dar recomendaciones para mejoras en el uso del tiempo y recursos.

1.3.2 Objetivos específicos

* Realizar el análisis del valor agregado.
* Descubrir toda actividad realizadaque no contribuye al desarrollo de la Carpintería en el área de producción.
* Ubicar de la mejor manera las máquinas para evitar pérdidas en tiempo, transporte y recursos.
* Hacer recomendaciones a la Carpintería para que se haga el uso de las máquinas ociosas.
* Hacer recomendaciones a la Carpintería en el área de seguridad.

1.4 Justificación

Hacemos un enfoque en esteestudio, sobre lo que constituye en teoría Administración de la Producción II, para que en esta oportunidad se pueda aplicar en la práctica todo lo conocido.

Para llevar a cabo se contara con la disponibilidad de recursos humanos y materiales necesarios para su desarrollo.

1.5 Metodología

1.5.1. Observación directa

* Se presenció el proceso productivo de la Descubrir todaactividad realizada que no contribuye al desarrollo de la Carpintería CARPINCHO en el área de producción.
En sus diferentes etapas, dialogando a la vez con los trabajadores para poder llevar a cabo el estudio.




1.5.2. Entrevista

Las entrevistas se realizaron con el propietario de la Carpintería CARPINCHO para conocerdatos significativos.

1.5.3. Tipo de investigación

El tipo de investigación será de tipo descriptivo.

1.5.4. Estudio preliminar

- Revisión de archivos de la empresa del 1er. semestre de la gestión 2009.
- Entrevista con el dueño de la empresa Aquiles.

1.5.5. Diagnóstico

Luego de haber observado el proceso de producción del catre se puede decir que la empresa:* No cuentan con uniformes adecuados cono ser: guantes, overoles, gafas y barbijos.
* El ambiente laboral no se encuentra con la iluminación adecuada por tanto no hay comodidad laboral.
* Las máquinas se encuentran mal ubicadas por lo cual recurren en pérdida de tiempo1.5.6. Conclusiones y recomendaciones

Se tomaron las siguientes conclusiones y recomendaciones:

* Proveer a los empleados de uniformes.
* Dar a los empleados buena iluminación colocando focos en lugares claves.
* En la implementación de cada una de estas recomendaciones se toma conciencia de que la empresa incurrirá a una inversión más pero se...