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TALLER TEXTIL ALMEIDA
1 ¿Debe Carlos insistir en el negocio o admitir que se precipitó?
Carlos que está en una posición adelantada ha actuado, desarrollando una estrategia corporativa, evaluando opciones estratégicas, tomando contacto con posibles socios, negociando una adquisición y elaborando un contrato jurídico sin haber informado, consultado ni escuchado a sus superiores. Losresponsables finales de dirigir la empresa están en el consejo de administración. En este caso está compuesto como ocurre en más de 50% de las empresas familiares colombianas por quienes son simultáneamente fundadores, consejeros y accionistas de una empresa de propiedad, control y gobierno familiar.
2. Hasta qué punto llega el poder del ejecutivo profesional en esta empresa?Llega hasta el punto donde lasdecisiones no tengan que depender de los socios ya que al tratar de generar un cambio genera discrepancia entre los mismos.
3. ¿Quiere esto decir que se trata de una mala decisión o de que la adquisición no debiera realizarse?
No, la decisión propuesta por Carlos resulta lógica y argumentable (o al menos discutible) en el contexto de la dinámica competitiva del negocio textil.
4 ¿Qué hacerentonces?
Carlos cuenta con algunas opciones si pretende cumplir sus objetivos personales. Lo primero es utilizar la discusión como una instancia para generar de manera proactiva un diálogo constructivo con los Almeida. Carlos debe preguntar por sus reparos A partir de las respuestas, debe tratar de entender sinceramente cuáles son los objetivos, expectativas, preocupaciones y temores de losfundadores. Así Carlos estará en condiciones de enfatizar con los Almeida e incluso explicar en qué forma su propuesta se hace cargo de las mismas, con una actitud más abierta y constructiva, Carlos podrá convertir una inminente derrota en una situación de ganar.
5. ¿Qué tipo de estrategia está tratando de implementar Carlos, explique?
Está desarrollando una estrategia corporativa de posiciónagresiva de integración horizontal al querer aliarse con los competidores.
6 ¿implementaría usted otro tipo de estrategia, explique cuál y porque?
Pensaríamos, que Carlos debería tener un plan B donde podría proponer realizar una combinación de estrategias la que esta implementado que es la integración horizontal y a su vez la de diversificación concéntrica ya que la empresa busca es mantenerse enel mercado textil sin tener que realizar fuertes inversiones ya que no cuenta con suficiente capital.
EMPRESA
1 ¿Debe Carlos insistir en el negocio o admitir que se precipitó?
Los propietarios dueños de la empresa los Almeida creen que Carlos se precipito al realizar la estratega sin antes haber consultado a sus fundadores ya que los dueños creen que Carlos carece de experiencia al manejardineros propios ya que el siempre ha negociado con dineros ajenos y temen que por esta razón se pueda llegar a perder la empresa o parte de ella, colocando en juego la imagen y el futuro de la organización.
2. Hasta qué punto llega el poder del ejecutivo profesional en esta empresa?El poder ejecutivo es alto ya que toma atribuciones muy importantes hasta el punto de negociar y establecer contratossin ser consultados antes por los socios y accionistas, provocando disgusto en la forma de desarrollar sus funciones de la compañía.
3. ¿Quiere esto decir que se trata de una mala decisión o de que la adquisición no debiera realizarse?
Para la compañía en este momento sería una mala decisión ya que no son claros los procesos y posibilidades de éxito porque no existen estudios previos paraevitar el riesgo de pérdidas debido a los cambios que existen en el mercado y tendencias, ya que se piensa que Carlos es una persona muy arriesgada y precipitada que no tiene en cuenta la posición de la empresa.
4 ¿Qué hacer entonces?
La empresa cuenta con varias opciones para lograr cumplir sus metas, una alternativa seria mantener un diálogo con Carlos indicándole la inconformidad que causo...