produccion

 REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO TECNOLÓGICO
"ANTONIO RICAURTE"


SUPERVISION


Autor:Duran Omar, CI. 20057814

Cagua, Noviembre de 2014


SECCION : 566










Definición de supervisiónLa supervisión implica la acción de inspeccionar, controlar, ya sea un trabajo o un tipo de actividad y siempre es ejercida por parte de un profesional superior ampliamente capacitado para tal efecto. Esto último resulta ser una condición, porque quien tiene la misión de supervisar algo se deberá encontrar en un nivel superior, respecto de quienes se desempeñan en la actividad o trabajo quedemanda ser supervisado.

Funciones del supervisor
Proyectar: Se debe programar o planificar el trabajo del día, establecer la prioridad y el orden, tomando en cuenta los recursos y el tiempo para hacerlo, de igual forma el grado de efectividad de sus colaboradores, así como la forma de desarrollar dicho trabajo dentro de su departamento. Proyectar en el corto, mediano y largo plazo. es uno delos pilares fundamentales para el éxito de cualquier supervisor.
Dirigir: Esta función comprende la delegación de autoridad y la toma de decisiones, lo que implica que el supervisor debe empezar las buenas relaciones humanas, procurando que sus instrucciones claras, específicas, concisas y completas, sin olvidar el nivel general de habilidades de sus colaboradores.
Desarrollar: Esta función leimpone al supervisor la responsabilidad de mejorar constantemente a su personal, desarrollando sus aptitudes en el trabajo, estudiando y analizando métodos de trabajo y elaborando planes de adiestramiento para el personal nuevo y antiguo, así elevará los niveles de eficiencia de sus colaboradores, motivará hacia el trabajo, aumentará la satisfacción laboral y se lograra un trabajo de alta calidady productividad.
Controlar: Significa crear conciencia en sus colaboradores para que sea cada uno de ellos los propios controladores de su gestión, actuando luego el supervisor como conciliador de todos los objetivos planteados. Supervisar implica controlar. El supervisor debe evaluar constantemente para detectar en qué grado los planes se están obteniendo por él o por la dirección de la empresa.Actitudes del supervisor
Aunque muchos factores influyen en el desempeño laboral, entre los elementos más importantes están la actitud y el comportamiento de los supervisores. El comportamiento del supervisor en un lugar de trabajo puede explicar mucho sobre la forma en que los empleados están motivados. Cuatro de los tipos principales de los estilos de liderazgo en una empresa sonautocrático, consultivo, participativo y libre curso de apoyo. Estos diversos métodos tienen diferentes implicaciones para la motivación de los empleados y el desempeño laboral.

Autocrático

El estilo de gestión autocrático implica un supervisor simplemente dictando instrucciones a los empleados. Algunos conductistas organizativos dividen este estilo de gestión en dos subtipos: autocráticos puros yautocráticos benevolentes. El autocrático puro implica simplemente dictar instrucciones, mientras que el autocrático benevolente consiste en dar instrucciones al tiempo que proporciona una explicación. Ya sea el autocrático puro o el autoritario benevolente, este tipo de estilo de gestión tiende a afectar negativamente a la motivación de los empleados y, en última instancia, el rendimiento laboral....