Produccion

PRODUCCIÓN

LOCALIZACIÓN INDUSTRIAL

11/10/2012



 
UNIVERSIDAD MICHOACANA DE SAN NICOLAS DE HIDALGO
FACULTAD DE CONTADURIA Y CIENCIAS ADMINISTRATIVAS



PRODUCCIÓN
LOCALIZACIÓN INDUSTRIAL


PROF.: DRA TERESITA SALGADO MESIA
















Índice:

Introducción 1
Concepto y factores determinantes de la localización 1
Hechos que ocasionan decisionesde localización 2
Factores determinantes de la localización industrial 2
Estrategias de localización 4
Estrategia de fábrica de aplicaciones generalizadas 5
Estrategia de fábrica de producto 5
Estrategia de fábrica de área de mercado 5
Estrategia de fábrica de producto-mercado 5
Estrategia de fábrica de proceso 6
Una reflexión sobre la localización en países
en víade desarrollo. 6
Ventajas de producir en origen 7
Comentarios 9
Métodos exactos 10
Métodos heurísticos 10
Factor preferencial 10
Imitar a los competidores 10
Bibliografía 11






LOCALIZACIÓN INDUSTRIAL
Introducción:
Este capítulo se ocupa del estudio de otra de las decisiones estructurales de producción: “La localización delas instalaciones productivas”.
El capítulo se estructura en las siguientes secciones:
• Concepto de localización, donde señalamos los hechos que ocasionan decisiones de localización y sus factores determinantes.
• Alternativas estratégicas para la localización de plantas productivas.
• Analiza la instalación productiva en regiones diferentes a la del origen de la empresa.
Concepto yfactores determinantes de la localización:
La localización industrial es el proceso de elección de un lugar geográfico para realizar la actividad productiva. La localización es una decisión estructurar que tiene carácter estratégico para la empresa que tiene implicaciones a largo plazo, esta decisión es irreversible, ya que no se dispone de la flexibilidad para proceder a correcciones sin que ellasprovoquen serias consecuencias.
La localización de las operaciones es una de las decisiones más transcendentes para una empresa, ya que afecta directamente a los ingresos y a los costos. Así, para algunos sectores los ingresos dependen de la proximidad de las instalaciones respecto a los consumidores potenciales, la distancia a los mercados, así, una localización inadecuada provoca fuertespérdidas.
La selección del lugar donde la empresa va a desarrollar su actividad debe estar vinculada con otras decisiones, tales como la capacitad y la tecnología productiva.
La mejor localización para una empresa depende, asimismo, del tipo de negocio, en función a la exigencia de los mercados. Así, si la organización busca ser líder en costos, intentara localizarse donde el costo de la materiaprima, de la mano de obra y del transporte sea más bajo. Si por el contrario, sus prioridades estratégicas se centran más en otras variables, puede preferir lugares que le permitan un mejor nivel de servicio, mano de obra más cualificada, materias primas de calidad y proveedores fiables.
Hechos que ocasionan decisiones de localización.
1. Insuficiente o excesiva capacidad productiva: puede tratarsede un mercado en expansión, lo que plantea la necesidad de ampliar la fábrica actual, cerrar la fábrica y construir otra nueva de mayor capacidad o mantener la fábrica actual e instalar una nueva.
2. Lanzamiento o eliminación de productos: el lanzamiento de un nuevo producto puede exigir cambios en la localización de las plantas productivas con el fin de disponer de los recursos necesarios paraatender los mercados del nuevo producto. Por otro lado, la eliminación de productos puede implicar el cierre de las instalaciones donde el producto se había fabricado hasta entonces.
3. Cambios tecnológicos: la aparición de una nueva tecnología de proceso que ocasione la obsolescencia de la que actualmente utiliza la empresa se traduce, a menudo, en la creación de una nueva planta más moderna....