produccion

INGENIERIA DE
PRODUCCION I
TEMA: PRONOSTICOS – CAPITULO 12

Libro: Administración
de la producción y
operaciones para una
ventaja competitiva
Autor:
Richard B. Chase
F. Robert Jacobs
Nicholas J. Aquilano
Edición: 12 va
Editorial: Mc Graw Hill

Actualmente ya
esta la 12 va
edicion en
venta.

INTRODUCCION
Administración de la demanda
El mejor ejemplo es Walmart, en el sector de
la industria deventas al menudeo, ya que se
ha ganado su posición gracias a que ha
apostado por establecer las mejores
condiciones en tecnología y sistemas de
información para poder satisfacer las
necesidades de sus clientes.
Su formula es sencilla, colocan el producto
idoneo en el anaquel indicado al precio mas
bajo.
Sus sistemas contienen datos sobre:

INTRODUCCION
Puntos de venta

Estadisticas del
mercadoDevoluciones de
productos

Inventarios

Info demografica del
cliente

Desempeño de los
proveedores

Productos en transito

finanzas

Los datos obtenidos del sistema se emplean para generar información
que sirve en la toma de decisiones gerencial de la organización a
través de la cual se hace un mejor uso de los recursos de la empresa.
Se tiene un mejor control y rasgos de personalidad de cada unode los
establecimientos de Wal mart alrededor del mundo.
Tambien se determinan la mejor mezcla de productos y presentacion
de marketing para cada tienda.

INTRODUCCION
La siguiente etapa consiste en la extracción

de datos (data mining) de todos los
almacenes de datos establecidos en la
empresa (Ventas de productos), a través de
aplicaciones desarrolladas para las áreas:




Pronostico de lademanda, analizando artículos
individuales en las tiendas minoristas.
Perfil estacional de la demanda de los artículos.

Los gerentes de tienda y los proveedores
tienen acceso
a este almacén de datos vía internet.

INTRODUCCION
Los pronósticos son vitales cualquier

organización e importantes para todas las
decisiones administrativas.
Representa la base de los planes a largo

plazo de laempresa.
Es utilizada en diferentes áreas de la

empresa y representa la base para la
planeación.

Finanzas y
contabilida
d

Marketing

Produccion
y
operacione
s

Planeación
del
presupuesto

Planes de
productos
nuevos

Selección de
procesos

Control de
costos

Planes para
remuneració
n del
personal de
ventas

Planeación
de la
capacidad

Toma de
decisiones

Distribución
de planta

Los pronósticos
sirvencomo insumos
en las actividades de
planeación de las
diferentes áreas de
empresa.

Planes de
producción

Programas
de
producción

Control de
inventarios

INTRODUCCION
Los pronósticos no son perfectos, ya que en el ambiente

empresarial existen diversos factores que no se pueden prever
con certeza.
De acuerdo a lo anterior la empresas deben practicar la

revisión constante de sus pronósticos yaprender a vivir con
pronósticos inexactos.
Los gerentes deben tratar de encontrar y emplear el método

mas conveniente para que los pronósticos presenten resultados
lo mas razonable posible.
Los investigadores deben tratar de mejorar los modelos y las

metodologías de los pronósticos.

INTRODUCCION
Estrategias usadas al emplear pronósticos:
 Emplear 2 o 3 métodos y analizarlos con mero
sentidocomún. (Como afectan el pronostico)




los cambios en la economía
La escases de artículos complementarios
Cambios en el comportamiento de consumidores
industriales y particulares?

 Los buenos pronósticos dependen de la

revisión y actualización permanente al solo
obtener nuevos datos.

ADMINISTRACION DE LA
DEMANDA

ADMINISTRACION DE LA DEMANDA
Su propósito es coordinar y controlar todassus fuentes, de modo que permitan el
aprovechamiento eficiente del sistema de
producción y la entrega puntual de los
productos.
De donde proviene la demanda del producto

o servicio de una empresa? Que se puede
hacer para administrarla

ADMINISTRACION DE LA DEMANDA

CADENA DE SUMINISTROS

ADMINISTRACION DE LA DEMANDA
Acciones que
toman los
gerentes para
influir el
comportamien
to de la...