Produccion

Análisis de Proceso es un proceso el cual no se ajusta a la necesidad de una empresa, es cualquier parte de una organización que recibe insumos y los transforma en productos o servicios listos paraconsumir.
La compresión del propósito del análisis es decisiva para determinar el nivel de los detalles en el modelado del mismo, y debe ser sencillo.
El organigrama del proceso es una buena manerade analizarlo mediante un diagrama que muestra los elementos básicos, siendo estas tareas, flujos y aéreas de almacenamiento. Los flujos de estos pueden desviarse en distintas o varias direcciones, esimportante señalar que es útil separar un diagrama en bandas verticales y/o horizontales, lo cual permite entender de una mejor manera.
Existen variados tipos de procesos los cuales primeramente sepuede clasificar determinando su proceso en una sola etapa o múltiples. Cuando termina una etapa se utiliza para indicar que se han agrupado variadas o múltiples actividades para propósitos deanálisis, un proceso de multiples etapas puede amortiguarse internamente.
Los tipos de procesos son:
Inventario de reservas de existencias: Es el area de almacenamiento entre etapas, si el inventario estadiseñado con etapas vinculadas, el problema más común existente es el bloqueo, significando actividades retenidas porque no existe espacio para depositarlas, y el otro problema común es la Privación quees cuando existen actividades retenidas por falta de trabajo.
Cuello de botella: Estos limitan la capacidad o la producción del proceso.
Fabricar sobre pedido: Este es un proceso que se activaúnicamente cuando el cliente solicita el pedido real.
Fabricar para tener existencias: Este proceso es para obtener bloques de almacenamiento y axial para entregar rápidamente al cliente.
Hibrido: Aquíse combinan características para fabricar sobre pedidos y también para tener en existencias.
Ritmo: Es el movimiento de artículos a lo largo de un proceso, el cual se coordina a través de un...