Producciony Manejo De Aves De Traspatio

MODULO: PROYECTO DE DESARROLLO SUSTENTABLE



SUBMODULO: MARCO DE REFERENCIA Y PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

NORMA TECNICA: CAZA0088.02 ORGANIZACIÓN DEL DESARROLLO DEL CAMPO Y DE LA COSECHA DE MATERIA PRIMA

ING. BEDA MARIN SANCHEZ

RESULTADOS DE APRENDIZAJE

-ELABORAR MARCO DE REFERENCIA

-DETERMINAR LA VIABILIDAD DEL PROYECTO

-PLANTEAR UN PROYECTO







Guía para marcode referencia y planteamiento del proyecto
El propósito de esta guía básicamente radica en identificar un conjunto de buenas prácticas que pueden tener un impacto considerable en el planteamiento del proyecto, promueve un vocabulario común en el ámbito de la profesión de dirección de proyectos y además proporcionar a través del Código de Conducta una guía con las obligaciones básicas deresponsabilidad, respeto, imparcialidad y honestidad que deben cumplir los profesionales de esta área.

¿Cuáles son los resultados que puede generar un proyecto?
1. Un producto que puede ser un componente de otro elemento un elemento final en si mismo.
2. La capacidad de realizar un servicio.
3. Un resultado tal como un producto o un documento.
¿Qué es la dirección de proyectos?
Es laaplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo. Se logra mediante la aplicación e integración de 42 procesos de la dirección de proyectos, los cuales están agrupados en 5 grupos:
1. Iniciación
2. Planificación
3. Ejecución
4. Seguimiento y Control
5. Cierre
¿Cuáles son las implicaciones generales de ladirección de proyectos?
1. Identificar requisitos
2. Abordar las diversas necesidades, inquietudes y expectativas de los interesados según se planifica y efectúa el proyecto.
3. Equilibrar las restricciones de alcance, calidad, cronograma, presupuesto, recursos y riesgo.
¿Qué es la gestión del portafolio?
Se refiere a un conjunto de proyectos o programas y otros tipos de trabajos que seagrupan para facilitar la dirección eficaz de ese trabajo para cumplir con los objetivos tdel negocio.

¿Qué es un programa?
Es un grupo de proyectos relacionados administrados de forma coordinada para obtener beneficios y control, que no se obtendrían si se gestionaran de forma individual. Por lo que la Dirección de Programas se define como la dirección coordinada y centralizada de un programapara lograr los objetivos y beneficios estratégicos de la organización.
¿Cual es la relación entre Proyectos y Planificación Estratégica?
Algunas consideraciones estratégicas por las que se puede autorizar un proyecto son:
Demanda del mercado, oportunidad estrategia/necesidad comercial, solicitud de un cliente, adelantos tecnológicos requisitos legales.

¿Qué es una oficina de Dirección deProyectos?
Es un cuerpo o entidad dentro de una organización que tiene varias responsabilidades asignadas con relación a la dirección centralizada y coordinada de aquellos proyectos que se encuentran bajo su jurisdicción. Sus funciones principales son:
1. Gestionar recursos compartidos para los proyectos dirigidos por la oficina
2. Identificar y desarrollar una metodología, mejores prácticas ynormas en la dirección de proyectos.
3. Instruir, orientar, capacitar y supervisar
4. Vigilar el cumplimiento de las políticas, normas, procedimientos, plantillas de las la dirección de proyectos.
5. Coordinar la comunicación entre proyectos.
¿Cual es la relación entre Dirección de Proyectos y Gestión de las Operaciones?
Las operaciones son una función de la organización que se efectúanpermanentemente, actividades que generan un mismo producto o proveen un servicio. Los proyectos requieren la dirección de proyectos, mientras que las operaciones necesitan la gestión de procesos de negocio o la gestión de operaciones.
Los proyectos y las operaciones pueden entrecruzarse en varios puntos con el ciclo de vida del producto:
1. Al cierre de cada fase
2. Cuando se desarrolla un...