Producción

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Universidad Nacional Experimental Antonio José de Sucre
Vice rectorado “Luis Caballero Mejías”
Ingeniería de Producción





ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS, COMPETITIVIDAD Y PRODUCTIVIDAD


Profesor:Bachilleres:
Ing. Tiziano Calderón Guevara Rafael. Expediente: 2010203154
Jiménez María. Expediente: 2010103182
López Heyonil. Expediente: 2009203000

Caracas; junio de 2015
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN Pág. 3
PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN YCONTROL DE PROYECTOS Pág. 4
DIAGRAMA PERT CPM Pág. 8
CARTA GANTT Pág. 9
Beneficios de la planificación, programación y
control de proyectosPág. 12
Competitividad Pág. 13
Productividad Pág. 16
Conclusión Pág. 19
referenciasPág. 20











INTRODUCCIÓN
Las empresas continuamente, están en busca de aumentar su competitividad y productividad, para que ello se logre se tiene que embarcar en nuevos proyectos, que podrían tener por objeto la creación de productos enteramente nuevos, las revisiones de productos viejos y los nuevosplanes de marketing, hasta toda una serie de proyectos para servir mejor a los clientes y para reducir los costos.
El éxito de la administración de un proyecto es en gran medida una actividad que requiere de un cuidadoso control de los recursos involucrados. El éxito o fracaso del mismo repercutirá positiva o negativamente en la empresa según sea el caso. Dicho éxito o fracaso determinara que tanproductiva y competitiva puede llegar a ser la organización.
Ahora, entendiendo por productividad al perfeccionamiento del sistema o proceso, dicho perfeccionamiento engloba a la buena utilización de los recursos críticos, como lo pueden ser los recursos humanos y materiales.
La presente investigación muestra las características, particularidades y ventajas de la administración de proyecto,productividad y competitividad con el fin de que los estudiantes encuentren la relación entre la ingeniería de producción y los términos anteriormente mencionados, pues como bien se sabe, del éxito de la administración de un proyecto dependerá una efectiva productividad y por ende, una competitividad activa en el mercado. Está de más mencionar que es el ingeniero industrial el que puede llevar a cabo dichoéxito de proyecto mediante los conocimientos obtenidos durante todo su estudio.




PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS
Un proyecto se define como un conjunto de actividades interrelacionadas, parcialmente ordenadas, que deben realizarse para lograr una meta. Por lo general, los proyectos tienen un inicio y una terminación definidos. Es común que ocurran sólo una vez o con muy pocafrecuencia, sin embargo, sí existen proyectos cíclicos o recurrentes, como lo es la construcción de barcos. La meta puede ser terminar el proyecto tan pronto como sea posible, tan barato como se pueda o una combinación de ambas. Conociendo esto, se puede definir la administración de proyectos como la planeación, la dirección y el control de recursos (personas, equipamiento y materiales) para...