producir mas con menos





“MENOS ES MAS”



Como las compañías que se destacan utilizan la productividad como herramienta competitiva en sus negocios.





Quito, Ecuador
13/05/ 2014





Resumen

Jason inicia definiendo lo que es eficiencia; producir más con menos o iguales recursos. Para poder obtener la información adecuada y comprensible investiga a empresas cuyos mecanismos sean de fácilaplicación. La recopilación de criterios se concentra en ¿Cómo se diferencia de las demás? , ¿Cuáles son los parámetros claves?
Para su efecto fueron diez las empresas seleccionadas para ser investigadas y calculadas en tiempo real.
El gran objetivo es diferenciar entre tácticas y estrategia; y la estrategia debe convertirse en cultura organizacional, por ende esta debe ser fácil y sencilla detal forma que sea aplicable a la línea de producción. Es importante la aplicación de tecnología pero sin la presencia de una idea clara y la potenciación del personal no se conseguirán excelentes resultados.
El gerente o líder es el indicado para conducir a su gente hacia dónde quiere llegar la empresa y proporcionarle las condiciones y herramientas necesarias para poder lograrlo. Algunos líderestratan de hacer magia, solucionan las cosas de manera superficial pero terminan perdiendo la credibilidad utilizando el mismo discurso y sin poner en practica cambios sustanciales.
Por eso el manejo de los procesos basados en la verdad, desde la parte interna de la empresa, hacia los clientes y proveedores es importante porque garantiza la calidad, manejan costos reales, convirtiéndolos ensocios.

Análisis

“El GRAN objetivo era la estrategia y se convertía en la cultura; todo lo demás eran tácticas para lograrlo” (Jeennings, J.2003,p 5)
Este gran objetivo debe ser fácil y sencillo, y para que este sea parte de la cultura organizacional se requiere de gran esfuerzo. Las compañías altamente productivas lograron entender que la estrategia debe partir desde la misión y visión de laempresa, apegada a la realidad no solamente como un escrito que se expone a la vista de los demás, sino como guía práctica aplicable en la línea de producción.
Es importante que los líderes concentren su atención en el gran objetivo trazado, diferenciando tácticas de estrategia y sobre todo que el objetivo sea claro y concreto de tal manera que sea base de organización, y esta se sostenga enfundamentos reales y alcanzables.Enseñar a los trabajadores a administrar y proporcionarles una capacitación adecuada los involucra más con la empresa y los incentiva a producir mejor; porque tienen claro el objetivo, a ¿donde se quiere llegar? y ¿cómo se puede llegar?.
“En los negocios no hay soluciones mágicas. Si usted desea impulsar a su empresa por la vía de la productividad deberá estardispuesto a enfrentar realidades duras y a tomar decisiones difíciles. Necesitará valor para afrontar cada problema importante y para aferrarse con todas su fuerzas al GRAN objetivo, en contra de todas las suplicas de las personas que le temen al cambio” (Jeennings, J.2003,p27-28)
Tener claro hacia dónde va , como va a alcanzar la meta diferenciando al líder del gerente es primordial; se requiere dela involucración de todos los integrantes de la organización que estén comprometidos y que no le teman a los cambios, y de ser necesario se debe recortar personal para poder avanzar. Aunque algunos gerentes traten de aplicar soluciones mágicas manejando el mismo discurso de siempre, la compañía no va a prosperar y eso se mide en los resultados, en las condiciones del trabajador que si bien no hancambiado ni mejorado el discurso se viene abajo, pierde credibilidad y con ello no hay compromiso ni mejores resultados.
Si bien es cierto la realidad empresarial es dura y difícil, pero él no manejar la verdad es un agravante para la situación. De vez en cuando se enfrenta el gerente a tomar decisiones difíciles que no pueden ser tomadas a la ligera porque pueden desencadenar en un conflicto....