PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERÍA
CAMPUS GUANAJUATO.

INGENIERÍA EN SISTEMAS AUTOMOTRICES

Materia: Procesos Industriales Automotrices.
Prof. Abraham Cisneros

INTEGRANTES: Ramón Antonio Medina Valverde.
Silao Gto. Lunes 15 de Abril de 2013.
INVESTIGACIÓN PLM
Gestión del ciclo de vida del producto, (PLM Product LifecycleManagement).
¿Qué es?
Primeramente tenemos que visualizar que en todos lados podemos encontrar productos de todo tipo; limpieza, de comida, belleza, electrónicos, mecánicos, etc. Pero normalmente no nos ponemos a pensar de donde provienen o a través de que procesos tuvieron que pasar, aquí es donde surge la necesidad por parte de los estrategas de ventas o de las grandes empresas de implementarherramientas para no tener tantos fracasos en cuestión de la calidad de sus productos, conocer mercados y sobre todo saber el ciclo de vida de cada uno de estos.
PLM de forma literal lo podemos definir como una herramienta informática que sirve como herramienta para evaluar donde se va a desarrollar y saber en qué momento van a introducir y retirar los productos de ciertos mercados.
Incluye desde laconcepción del producto, el diseño, el proceso, fabricación, servicios que va a desempeñar y la eliminación del mismo.
Todo esto permite innovar pero sobre todo administrar los recursos de las empresas que adoptan este sistema para conocer los servicios o sobre todo analizar la gestión económica de estos.


Como ayuda a estas aplicaciones existen softwares tanto de diseño como para el análisis deestructuras, análisis térmico, diseño de componentes, para el mantenimiento general y específico de los productos, esto permite mayor fluidez en la gran cantidad de productos manejados, como una amplia visión de su deterioro para la administración de los procesos a los que son sometidos.

El PLM normalmente y para mejores fines comienza haciendo un estudio de mercado, el cual marca unanecesidad, para esto se requiere ideas para innovar un producto el cual satisfaga la necesidad de los consumidores.
Tratando de cubrir las etapas las cuales son, líneas de negocio, mercado y ventas, los productos tienen como objetivo gustar y cumplir necesidades, pero como ventaja del PLM ahorra tiempo de investigación, tiempos de procesos y por lo tanto y más importante , gastos innecesarios queimpactan positivamente en la parte económica de las empresas.
Sabemos que se pueden también administrar las operaciones de las empresas, todo esto contando con automatización, tecnología avanzada, herramientas de trabajo, etc.
Para impactar directamente en los mercados, es rotundamente necesario innovar en los todas las zonas que abarcan el producto en sí, como lo es, diseño, fabricación, proceso,gestión, ventas, etc.
A continuación se muestra un diagrama que señala los rubros que abarca el PLM y que trata al mismo tiempo de optimizarlos para así impactar y gestionar tanto en el mercado como en la propia organización.








Por otro lado, forman parte de esta estrategia, las soluciones relacionadas con el diseño de los productos, las cuales pueden ser, la fabricación asistidapor ordenador (CAM), la ingeniería asistida por ordenador (CAE), la fabricación digital y la gestión de datos de productos (PDM).
Todos estos lenguajes contienen ambientes gráficos e interactivos que desarrollan los modelos delos productos que permiten simular el desempeño de los procesos a los que son sometidos, propiedades mecánicas de los diseños y por si fuera poco, también se enfocan en lasprestaciones de servicios.

Como lo dice PTC, el libro blanco en 5 CAPÍTULOS, “La experiencia indica que las implementaciones de PLM con más éxito se ponen en marcha con la finalidad de alcanzar los principales objetivos estratégicos de una empresa”.
Todo esto se puede ver reflejado en la rentabilidad del producto en el mercado, eficientando las funciones operativas desde los conceptos...