Productividad de BMZ

Productividad de la BMZ
Juan salgado es el gerente de la fábrica de motores de BMZ, se encarga de que la fábrica de
motores funcione con regularidad y con eficiencia pero está preocupado porque no logra los
estándares alcanzados por la competencia, un promedio de 10,000 motores anuales por
trabajador mientras que la productividad de la fábrica no alcanza los 7,000 motores anualespor
empleado ¿qué debe hacer?
Análisis de datos relevantes:
1. Condiciones del ambiente donde se realizan los trabajos.
2. Tiempo que le dedican a cada motor.
3. Maquinaria, caduco su tiempo de vida útil (obsoleta).
4. Control de procedimientos del ensamblaje para detectar errores.
5. Empresa cuenta con pocos trabajadores.
6. Cantidad de experiencia de los trabajadores.
7. Inversión entecnología y mejoramiento de maquinaria de producción.
8. Mejorar eficiencia de cada trabajador en el ensamble.
9. Distribución uniforme del trabajo.
10. Trabajadores extremadamente desgastados por tanta exigencia.
11. Inconformidad laboral por parte de los trabajadores.
12. Estudio de la falta de eficiencia tanto proveniente de los paros técnicos como de los rechazos.
13. Tiempo deensamblaje muy lento.
14. Organización en la producción para ser más eficientes.
15. Mejorar relaciones laborales en la empresa.
16. Motivación baja de la empresa a los trabajadores.
Planteamiento del problema:
La compañía BMZ no está cumpliendo con los estándares requeridos en la fabricación de motores
que tiene un promedio de 10,000 motores por trabajador y esta llega a cumplir apenas con7,000
motores por trabajador; Juan Salgado está preocupado por esta baja de 30% de la producción,
haciendo que BMZ una empresa con gran prestigio por su alta calidad en la producción de
motores pierda su credibilidad en eficiencia y calidad, esta empresa tiene una producción muy
lenta porque sus trabajadores no tienen la experiencia necesaria para cumplir con lo requerido,
bajo una altaexigencia los trabajadores se sienten desgastados físicamente y psicológicamente, el
desgasto puede ser por la mala condición que la empresa tiene a sus trabajadores, el calor, anti
higiene hace que el empleado no esté a un 100% de su capacidad, un trabajador ineficaz hace una
línea de producción ineficiente, tiene maquinaria obsoleta que no cumple con los estándares de
producción de lacompañía, se necesita tiempo calibrarlas y todo equivale gastos; mientras más
tiempo este el motor en producción mayores serán los costos.
Las empresas que están principalmente relacionadas a la industria automotriz como BMZ siendo
una empresa productora de motores, la compañía está dividida equitativamente a lo que se
refiere al área de trabajo, comprende 50% trabajo manual (hombre) y 50%trabajo de tecnología
(maquinas), BMZ teniendo empleados que no están en su mejor capacidad para trabajar,
desgastado y sin ánimos, y maquinas obsoletas que no hacen su trabajo adecuadamente, nunca
esta compañía va a llegar al alcance de su competencia; en pocas palabras el hombre y la maquina
están tomadas de la mano, son directamente proporcionales, si una de las dos falla, todo elproceso de producción va a fallar y ese es el problema que presenta en este caso la compañía.
Análisis de datos:
Tomando en cuenta la poca eficiencia de los trabajadores que se ve reflejada a la hora de la
producción, debido a que no cumple con los estándares requeridos anualmente, las condiciones
de trabajo no son las adecuadas para esta producción o ensamblaje de motores puede ser muy
pequeñahaciendo el ambiente muy caluroso, no haiga buena higiene y no cumpla con lo
normalizado por la empresa, capacidad pequeña equivale a pocos empleados; haciendo que los
trabajadores debido a extremada exigencia se sientan desgastados, estando inconformes con esto
no quieran seguir trabajando con entusiasmos y la compañía no los motiva para seguir cumpliendo
con su labor, distribución...