Productividad de la empresa

PERSONAL Y LA PRODUCTIVIDAD
• Seleccionar adecuadamente el personal: Perfil
• Plan formativo anual. Para ser competitivo
• Evaluación del rendimiento
• Valoración de puestos.(empleado, actitudes, sus acciones, etc)
• Determinar planes salariales. De acuerdo al puesto de trabajo, y responsabilidades
• Seguridad e higiene: Peligrosidad de determinadas tareas, minimizarriesgo a través de un plan preventivo.
• Diseñar o rediseñar el puesto
• Elaborar manuales operativos
• Planificar horarios: Periodos muertos vs. Periodos activos
Temporada baja vs.temporada alta


El análisis de puestos pretende saber:
1. Objetivo y finalidad del puesto de trabajo.
2. Tareas y funciones incluidas en el puesto.- Qué hace?
- ¿Cómo lo hace?
- ¿Para qué se hace?
- ¿Qué elemento, equipos, herramientas, etc. Necesita?
- ¿En base a qué instrucciones o normas?
- ¿Por qué se hace?
- ¿Con qué frecuencia?
3. ¿Qué exige el puesto?
- Formación.
¿Qué conocimientos teóricos-prácticos generales y específicos son necesarios para el correcto desempeño delpuesto?
- Experiencia
- Valoraciones y decisiones que afectan al puesto
- Esfuerzo físico/mental/sensorial.
4. Tiempo necesario para desempeñar cada una de las tareas incluidas en el puesto.
5. Organigrama
¿De quien depende el puesto?
¿Quién depende del puesto?
6. Relaciones Humanas.
¿Con qué otros puestos nos relacionamos internos a nuestra empresa?
¿Con quéotros puestos nos relacionamos externos a nuestra empresa?
7. Responsabilidades del puesto.
8. Autonomía del puesto.
9. Condiciones de trabajo.
¿Cómo es el lugar de trabajo?
¿Cuáles son las condiciones ambientales del lugar de trabajo?
¿Qué riesgos conlleva el puesto?
¿Requiere desplazamientos?
¿Qué horarios y tipo de jornada requiere?
10. Retribución del puesto.

DISEÑODE PUESTOS
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Se Tendrá en cuenta los siguientes aspectos:
• Factores ambientales como calor, frío, mala iluminación, ventilación escasa, vibración, cambios bruscos de temperatura, corrientes de aire, humedad, aire seco, polvo, suciedad, ubicación reducida, indumentaria protectora, aislamiento, etc. Ej. Una cocina donde se generan ruidos, aunque se encuentren en los umbrales adecuadosde audición, los empleados sufren a la larga las consecuencias de los mismos. Lo ideal sería utilizar maquinaria que tuviera silenciador para disminuir los efectos negativos como: disminución de la concentración en lo que se está haciendo, dificultad en el diálogo, incremento de la fatiga, etc.
La temperatura y la iluminación afectan al desarrollo de la tarea tanto por exceso como pordefecto.


• Distribución en la planta: tendremos en cuenta:
-colocación de la maquinaria,
-espacios necesarios entre equipos,
-espacios vitales para el trabajador y
-dimensiones del departamento
Estos elementos van a incidir directamente sobre el número de personas que trabajan en el departamento y el volumen y tipo de servicios que se prestan. Laimportancia de la distribución en planta radica en cómo afecta en la productividad.
MUY IMPORTANTE
• El diseño del lugar de trabajo debe ser consecuencia de análisis de puestos correctos que responden a criterios ergonómicos y de eficacia.
• Cuanto más se han estudiado los puestos de trabajo, mejor se producen los productos/servicios.
• Las instalaciones, equipos,herramientas, etc., deben responder a unas necesidades muy concretas y el trabajador debe conocer su utilización y su objetivo.
• Las áreas públicas deben estar diseñadas no sólo para satisfacción del cliente, sino también para que pueda prestarse mejor el servicio y ponerse a punto de la manera más sencilla y menos costosa.



Seguridad e Higiene en el Trabajo.


La seguridad e higiene...