Productividad del valor agregado

INTEGRACIÓN DE LA CADENA DE VALOR DE LAS ORGANIZACIONES A TRAVES DEL MODELO DE PRODUCTIVIDAD CON ENFOQUE DEL VALOR AGREGADO
En las últimas décadas la productividad se ha convertido en un factor clave para aumentar la rentabilidad de las industrias, es así como Avedillo-Cruz, Shimizu y Wainai, en su libro “Medición de la productividad del valor agregado y sus aplicaciones prácticas”, plantearonestrategias para lograr los objetivos y metas organizacionales con base en la administración del valor agregado; donde la aplicación, el análisis y el mejoramiento de la productividad a partir de los resultados obtenidos, conllevan a la toma de decisiones gerenciales y por consiguiente el mejoramiento continuo. (Avedillo-Cruz, Shimizu, Wainai,1997).
La productividad tiene una relación directacon los resultados de las empresas, es así como cada una de las decisiones tomadas se ve reflejada en la rentabilidad obtenida. Existen varias formas de medir la productividad, sin embargo el modelo de productividad con enfoque del valor agregado, genera un plus a la organización, ya que vincula a la cadena de valor de la empresa para alcanzar objetivos en común, permite encontrar puntos de mejora,evaluar el desempeño de la gestión realizada y finalmente visualizar los resultados generados.
Lo anterior genera ventajas competitivas ya que la estructura del negocio se ve como un todo y no como islas de información, permite tener un sistema de planificación, verificación y control de metas a nivel organizacional y detalla la efectividad de los planes ejecutados anteriormente.
En el modelode productividad con enfoque de valor agregado, el trabajo es la fuente de este valor y se define como la riqueza generada y distribuida, gracias al esfuerzo conjunto de quienes trabajan en las empresas. Esa riqueza es retribuida como salario, bonificaciones a los trabajadores, o como utilidades a los inversionistas, intereses, arrendamientos al sistema financiero, o como impuestos al estado, quees el proveedor de las condiciones necesarias para la realización del trabajo. (Medina, 2007).
Es así como la productividad del valor agregado además de ser un modelo que revela cifras de la riqueza generada, brinda herramientas para analizar la información, observar tendencias, plantear acciones de mejora, gestionar un plan de productividad desde la gerencia y aun mejor, expone un punto devista muy importante: el trabajo con las personas.
Sin duda alguna las personas son el corazón de las organizaciones y para que las organizaciones realmente sean productivas se debe generar un cambio en el motor, en el corazón, logrando una conciencia de las implicaciones que traen sus actos y como cada uno desde su cargo aporta al cumplimiento de los objetivos y metas de la organización.
Laeducación considerada como inversión es quizás una de las formas más importantes de inversión, ya que contribuye a la adquisición de habilidades y competencias, lo que se traduce en el mejoramiento de la productividad de la empresa, crecimiento profesional y personal. (Fundación De Investigaciones Económicas Latinoamericanas, 2002). Lo anterior ratifica aún más la importancia de trabajar con laspersonas, para que estén formadas en conocimiento, habilidades y valores, sin dejar de lado que los procesos y la tecnología aplicada también ayudan significamente al logro deseado.
En la actualidad varias empresas reconocen la labor de sus empleados y/o ayudan a mejorar la gestión y operación a través de formación, más que un incremento en salario y bonificaciones, se encargan de generar estetipo de estrategias, que ayudan al mejoramiento a través de habilidades y motivación adquirida.
Otro factor importante es el uso de indicadores adecuados para la medición de la gestión, ya que se debe enlazar la medición con los objetivos y metas, como también se debe tener un análisis de la información obtenida, este análisis se focalizará en fortalezas y debilidades, tendencias presentadas para...