Productividad en construccion

Seguimiento de la Productividad en Obra: Técnicas de Medición de Rendimientos de Mano de Obra

Fuente: http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=zbh&AN=36074334&loginpage=Login.asp&lang=es&site=ehost-live

GUILLERMO MEJÍA AGUILAR
Ingeniero Civil M Sc.
Profesor auxiliar, Escuela de Ingeniería Civil
Universidad Industrial de Santander

TRINY CAROLINA HERNÁNDEZ C.
Escuela deIngeniería Civil
Universidad Industrial de Santander

Resumen

Algunas de las deficiencias por las cuales se critica al sector construcción son las siguientes:
a) los programas de planeación y control no reflejan la realidad productiva de las obras
b) no se establecen adecuados criterios de medición y seguimiento
c) no se mide el desempeño de los procesos con base en sus tareas
d) nose establecen indicadores claros para cada tarea.
Todas estas deficiencias sino se resuelven, acarrean pérdidas económicas en las obras.

El mejoramiento productivo es desde la planeación y no desde la ejecución como se tenía la idea.
La productividad en construcción, comprende: productividad en sus procesos; de sus recursos materiales; de sus equipos; de sus cuadrillas de trabajo; de suinformación y energía. Los recursos deben estar definidos dentro de los planes de mejoramiento, para lograr hacer un uso eficiente y eficaz, bajo políticas claras de calidad y seguridad. La productividad puede entenderse como un indicador de efectividad en un sistema o proceso, donde relaciona la eficacia y la eficiencia dentro de un efecto sinérgico.

La productividad de la mano de obra escuantificar el rendimiento de las cuadrillas de trabajo, interpretado como una evaluación del desempeño en el proceso constructivo con respecto a una unidad de tiempo. Para cuantificar el rendimiento se requiere definir:

• La configuración de la cuadrilla tipo.
• Las horas laboradas.
• El costo de las cuadrilla.
• La cantidad de obra.

MEJORAMIENTO DE PRODUCTIVIDAD

Mejorar la productividades mejorar el desempeño en los procesos. La implementación de una estrategia de mejoramiento debe tener como base los siguientes propósitos:

• Mejorar el desempeño del proceso identificando y definiendo sus tareas y actividades (efectividad).
• Mejorar el aprovechamiento de los recursos activos del proceso –mano de obra y equipos (eficiencia).
• Mejorar la calidad del proceso, procurando quesu resultado agregue valor (eficacia).
• Mejorar las condiciones laborales para incentivar la productividad de las cuadrillas de trabajo.
• Mejorar las habilidades y condiciones para aprovechar la curva de aprendizaje.
• Mejorar las condiciones laborales para incrementar la seguridad en el desarrollo de las tareas.

Un plan de mejoramiento se implementa con las siguientes etapas:

•Planeación: etapa donde se definen los índices de productividad con respecto al trabajo, al presupuesto
y al tiempo, para servir como marco de referencia a los programas de control.
• Seguimiento y medición: etapa donde se definen las metodologías y técnicas para tomar, procesar y
analizar la información registrada en campo.
• Control y evaluación: es la fase de diagnóstico, de identificación deproblemas, de definición de alternativas de solución, para adoptar medidas correctivas o de mitigación.
• Implementación: es la etapa de implantación e implementación de las acciones definidas en la etapa de control y evaluación.

ESTUDIO DEL TRABAJO

El estudio del trabajo es una metodología que toma, analiza y procesa información para hacer seguimiento y medición de la productividad. Elestudio del trabajo se enfoca en analizar tareas y procesos, a partir de dos técnicas: a) análisis de métodos y b) medición de tiempos. Estas técnicas se pueden emplear en las obras de construcción, haciendo las debidas adaptaciones.

ESTUDIO DE TIEMPOS

El estudio de tiempos en otras palabras, es la medición del trabajo. Es registrar el tiempo que demandan las cuadrillas de trabajo para...