Productividad En Obra

PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN

Ing. Ivan Cruz Tello

PIRAMIDE DE MASLOW

PIRÁMIDES DE EGIPTO

CATEDRAL DEL CUSCO

PIQUI LLACTA

COSTO TRABAJADOR CONSTRUCCION CIVIL
PEON PEON S/. 12.00 h.h. S/. 2300.00 ACTUAL MENSUAL

RENDIMIENTO

Rendimiento= [Nro. de horas de trabajo empleadas]
[Trabajo realizado]

PRODUCTIVIDAD

Se define como:
[Producción] =[Recursos usados para lograr dicha producción]
A > RECURSO EMPLEADO < PRODUCTIVIDAD A < RECURSO EMPLEADO > PRODUCTIVIDAD

REALIZA CUATRO CONTROLES

ESCANIPLO

“ Hay que adoptar una nueva filosofía de vida basada en la satisfacción del cliente y la mejora continua de la calidad de productos y servicios.”

Humberto Gutiérrez

MODELO DE CONVERSIÓN DE PROCESOS
PROCESO DE CONVERSION 2 PROCESODE CONVERSION 1 PROCESO DE CONVERSION 3

PROCESO DE CONVERSION 6

PROCESO DE CONVERSION 4

PROCESO DE CONVERSION 5

ENFOQUE DESDE LA DISTRIBUCION DEL TRABAJO

TP.- TIEMPO PRODUCTIVO  TC.- TIEMPO CONTRIBUTORIO  TNC.- TIEMPO NO CONTRIBUTORIO


MODELO DE FLUJO DE PROCESOS
TRABAJO REHECHO

TRANSPORTE

ESPERAS

PROCESO DE CONVERSION

INSPECCION

VIRGILIO GHIO CASTILLOProductividad en obras de construcción Diagnostico critica y propuesta

RESULTADOS GENERALES DE MEDICIONES DE OCUPACION DEL TIEMPO DE 50 OBRAS EN LIMA
TP TC 36 % 35 % 36 % TNC 36 % 45 % 26 %

VALORES
PROMEDIO 28 % LIMA MINIMO TP 20 % MAXIMO TP 37 %

PRINCIPALES PERDIDAS EN EL PROCESO DE LA CONSTRUCCION
TRABAJOS NO CONTRIBUTORIOS A) Viajes (13%) Causas mas frecuentes:
- Cuadrillassobredimensionadas - Falta de Supervisión - Deficiencia en el flujo de materiales - Mala distribución de instalaciones en obra

B) Tiempo ocioso (10%)

Causas mas frecuentes: - Falta de Supervisión - Cuadrillas sobredimensionadas - Actitud del trabajador

C) Esperas (6%) Causas mas frecuentes:
- Cuadrillas sobredimensionadas - Falta de Campo - Deficiencias en el flujo de materiales

D) Trabajorehecho (3%) Causas mas frecuentes: -Mala calidad -Trabajos mal ejecutados -Deterioros de trabajos ya realizados -Cambios en los diseños

TRABAJOS CONTRIBUTORIOS
A) Transporte manual(14%) Causas mas frecuentes: -Deficiencias en el flujo de materiales -Falta de programación y control de uso de equipos

B) Otros (11%) Causas mas frecuentes: -Dado que estos Trabajos forman parte de losprocesos constructivos, un alto porcentaje puede deberse a las siguientes causa: • Trabajos lentos • Falta de diseño de los procesos constructivos

C) Mediciones (5%) Causa mas frecuentes: -Por lo general en las actividades de encofrado y colocación de acero, cuando el material o las piezas a ser ensambladas no están organizadas o se encuentran en desorden, se propicia el retaceo de las piezas paracompletar cierto elemento o la continua búsqueda de aquellas que se adapten a las medidas de la pieza faltante ; así se incrementa el numero de mediciones para la ejecución de las actividades . -El incremento de las mediciones también se presenta cuando se efectúan actividades como albañilería y tarrajeos. las cuales urgen de mediciones frecuentes para su correcta ejecución.

D) Aseo o limpieza(4%) Causas mas frecuentes: -La falta de cuadrillas especializadas en tareas de limpieza generan que las cuadrillas deban destinar a uno o mas de sus integrantes para su ejecución -Debido a que tales actividades no correspondan a las cuadrillas regulares, limpieza y el orden del lugar de trabajo origina en muchos casos la aparición de cuadrillas dedicadas a labores de limpieza -La mala distribucióndel personal en obra, junto a una mala planificación, origina que el personal sin actividades fijas para el dia ocupe su tiempo en la limpieza, sin importar su rango -Las actividades de picado y retaceo producen gran cantidad de escombros y desperdicios , la que incrementa los trabajos de limpieza no solo por propósitos higiénicos sino para evitar además problemas de seguridad y accesibilidad ....