Productividad en un porceso de lubricacion

COMO ELEVAR LA PRODUCTIVIDAD EN UN PROCESO DE MANTENIMIENTO DE LUBRIUCACIÓN EN UNA PLANTA CERVECERA

• Generar una Auditoria de lubricación: detección de áreas de mejora. Estudio de ingeniería delubricación y efectos asociados en áreas críticas, recomendado acciones y productos adecuados, ciclos óptimos de lubricación e inspección de mantenimiento preventivo.
• Re-Ingeniería en procesos delubricación: evaluar programas de reducción de costos a través de productos, servicios y equipos de lubricación de vanguardia. Actualización de tablas y rutas de lubricación. Desarrollo y recomendacióndel trabajo de lubricación. Lo anterior quiere decir, que se debe analizar las prácticas de lubricación y mantenimiento actuales desarrollando propuestas de optimización, conjuntamente con elpersonal involucrado.
• Programas de monitoreo de lubricantes en uso: Optimización del rendimiento de lubricantes y mantenimiento proactivo por interpretación avanzada de resultados de laboratorio.Detectar proveedores de Servicios de laboratorio y monitoreo en campo de los productos propuestos así como análisis de desgaste de los equipos.
• Capacitación: diseño de cursos de lubricación para elevar eldesempeño de supervisores y operaros en el trabajo de la lubricación, así como la selección y manejo adecuado de lubricantes en el área de compras y almacenes. Durante este proceso solicitarcapacitación de los proveedores bajo solicitud expresa, y en términos de un programa de concientización, al personal de lubricación, efectuando seminarios y cursos de nivel adecuado a los rangos y jerarquíasdel personal involucrando desde operarios, supervisores, y gerentes.
• Asesoría en problemas complejos de lubricación: Solicitar e investigar acerca de ingeniería en tribología.
• Asesoría:Solicitar asesoría en filtración, limpieza y manejo de desechos lubricantes (Eco-soluciones)
Por Pedro Cruz
Ponencia para elevar la productividad y reducir los costos en una empresa Cervecera Para el...