Productividad Laboral En La Industria Del Aluminio Primario En Venezuela

Instituto de Estudios Superiores de Administración Especialización en Gerencia Pública Economía del Sector Público

Productividad Laboral en la Industria del Aluminio Primario en Venezuela: Estudio de Caso entre 1996 - 2006 (CVG Alcasa y CVG Venalum)

Gregory Ché Carrizales Noguera C. I. Nº 12.112.332

Marzo, 2008

Gregory Carrizales; “Productividad Laboral en la Industria del AluminioPrimario en Venezuela…”; marzo, 2008.

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Tabla de Contenido
Introducción ....................................................................................................................... 3 Estructura de Gastos y Productividad Laboral ................................................................... 3 Generalidades de la Industria del Aluminio Primario.......................................................... 3 Vulnerabilidad del Gasto de Personal ................................................................................ 5 Productividad Laboral y Conclusiones ............................................................................... 7 Anexos ..............................................................................................................................8 Fuentes y Referencias ..................................................................................................... 22

Gregory Carrizales; “Productividad Laboral en la Industria del Aluminio Primario en Venezuela…”; marzo, 2008.

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Introducción
Venezuela es uno de los países con alta potencialidad para el desarrollo de la industria del aluminio primario, esto en razón a lascuantiosas reservas de bauxita, estimadas en más de 200 MMTon., y al bajo costo de la energía eléctrica (que se ubica en 68 Bs./Kwh), aspectos fundamentales para el desarrollo integral de esta industria (Cintal, 2006). Sin embargo, a pesar de los esfuerzos iniciados en 1961 con el complejo reductor de CVG Aluminios del Caroní, S. A. (CVG Alcasa) y en 1975 con CVG Venezolana de Aluminios, S. A. (CVGVenalum), la industria del aluminio no ha logrado ser eficiente en términos de costos y menos expandirse en términos de productividad. Es así como, para el cierre del año 2007 la industria venezolana presentó costos operativos 172% más que el promedio mundial de empresas similares (Alcasa, 2008); de igual forma, la productividad laboral durante los últimos 10 años ha descendido a una tasa del 6%interanual, pero de manera contradictoria para ese mismo periodo los gastos de personal se han incrementado a un ratio del 34% interanual. En este sentido, cabe preguntarse si ¿Los incrementos en los gastos de personal, dentro de la estructura de costos operativos, de las empresas públicas CVG Alcasa y CVG Venalum, entre 1996 y 2006, incidieron en la productividad laboral?, ¿Cuáles fueron losdeterminantes que impulsaron los incrementos en los gastos de personal? y ¿En qué medida los gastos de personal fueron vulnerables frente a las variaciones totales de los gastos operativos de estas empresas? Por consiguiente, y a la luz de estas observaciones e interrogantes, la intención de este estudio es confirmar la incidencia negativa de los incrementos en el costo de mano de obra en la reducciónde la productividad laboral de estas empresas entre 1996 y 2006.

Estructura de Gastos y Productividad Laboral
Generalidades de la Industria del Aluminio Primario
La industria del aluminio primario se caracteriza por ser altamente tecnificada y por requerir grandes cantidades de capital y energía, lo cual ha incidido en su concentración geográfica y patrimonial a nivel mundial; generando deesta forma barreras de entrada al negocio del aluminio (Quijada y Rodríguez, 1995). En este sentido, las transnacionales han tendido a una integración vertical que les garantice el suministro de materias primas a costos razonables y competitivos, por lo que se ha acentuado la rivalidad de estos grupos económicos en términos de la optimización de sus procesos productivos y la reducción de sus...