Productividad Por Objetivos

Unidad 6 PRODUCTIVIDAD POR OBJETIVOS

6.1 Raíces en que se apoya el programa de productividad por objetivos
La razón de ser de toda empresa es su capacidad de producir bienes y servicios vendibles. El proceso productivo debe ser absolutamente coherente con los objetivos de la empresa, o sea, que tiene que disponer en forma estructural, de las tecnologías necesarias para garantizar la relacióndel producto en condiciones óptimas de calidad y coste.
“Los objetivos son necesarios en cualquier área donde el desempeño y los resultados afectan directa y vitalmente a la supervivencia y prosperidad del negocio” Peter Divekef (1954). Esta es una afirmación del todo asertiva a mi punto de vista ya que los objetivos son el camino para el cumplimiento de las metas ya que, los objetivos marcanla directriz o el rumbo que una organización desea, estos objetivos deber ser determinados por los más altos niveles, y de ahí se deben establecer por departamentos o áreas obviamente englobados al de la empresa y así sucesivamente. La forma de organizarse de una empresa puede provocar el éxito ó fracaso de la misma, es decir, anteriormente una empresa cuyo niveles de organización fuesendemasiados grandes era símbolo de poder, liderazgo y de utilización de la mejor tecnología.
La Administración por Objetivos (APO) es también un proceso que consiste en una serie de pasos interdependientes e interrelacionados:
• La formulación de un enunciado claro y conciso de los objetivos.
• El desarrollo de planes de acción realistas para su logro.
• La revisión y medición sistemática deldesempeño y del logro, y
• La toma de las medidas correctivas necesarias para lograr los resultados planeados.

Los objetivos globales deberán señalar el desempeño, las actividades y los resultados que la organización tiene que alcanzar como un todo, en un periodo dado. Cubren tanto las áreas económicas como las no económicas de la empresa. Las áreas clave de desempeño y de resultados comprendenaquellas actividades que son vitales para el éxito de la empresa las cuales son: rentabilidad, mercado, productividad, recursos financieros, instalaciones físicas, investigación e innovación, organización, recursos humanos, responsabilidad social, etc A grandes rasgos esto es a lo que se refiere la productividad por objetivos.

6.2 Limites de Responsabilidad
Toda empresa requiere de unaorganización, tratando de no interferir en puestos de trabajo distintos a los asignados, para ello se debe describir un perfil correspondiente al desarrollo de las actividades que se generan en el lugar de trabajo además de las distintas aportaciones que este debe dar a su labor.
Otro aspecto relevante a considerar es que las personas pasan mucho tiempo en el trabajo, por lo cual es importante diseñar lospuestos en forma tal que se sientan bien en el mismo. Esto requiere de una estructura de puestos apropiada en términos de contenido, función y relaciones. Los trabajos individuales se pueden enriquecer al agrupar las tareas en unidades laborales naturales. Esto significa colocar en una categoría las tareas que estén relacionadas y asignar a una persona para que las realice.
Los puestos se debendiseñar en forma tal que los grupos tengan una tarea completa a realizar. Más aún, se les debe dar autoridad y libertad a los equipos para decidir que tan bien se realizarán los trabajos, para lo cual es necesario una gran autonomía de los grupos. Dentro del equipo, con frecuencia es posible entrenar a las personas para que puedan turnarse trabajos diferentes. Se debe considerar la naturaleza de latarea y la tecnología relacionada con el trabajo. Se ha visto que los grupos funcionan mejor en un ambiente que estimule la participación, el enriquecimiento del trabajo y el trabajo autónomo.

6.3 Estructura Organizacional y Políticas
La empresa es la célula elemental de cada sistema económico, con lo el cual mantiene relaciones directas e interdependientes. La empresa dinámica, requiere de...