Productividad por objetivos
Páginas: 5 (1230 palabras)
Publicado: 7 de noviembre de 2011
Productividad Por Objetivos
Raíces en que se apoya el programa de productividad por objetivos
La razón de ser de toda empresa es su capacidad de producir bienes y servicios vendibles. El proceso productivo debe ser absolutamente coherente con los objetivos de la empresa, o sea, que tiene que disponer en forma estructural, de las tecnologías necesarias para garantizar la relación delproducto en condiciones óptimas de calidad y coste. Esta es una afirmación coherente ya que los objetivos son el camino para el cumplimiento de las metas, marcan la directriz o el rumbo que una organización desea, estos mismos deben de ser determinados por los más altos niveles. Basados en esto, se deben establecer por departamentos o áreas obviamente englobados al de la empresa y así sucesivamente. Laforma de organizarse de una empresa puede provocar el éxito ó fracaso de la misma, es decir, anteriormente una empresa cuyo niveles de organización fuesen demasiados grandes era símbolo de poder, liderazgo y de utilización de la mejor tecnología.
El concepto de los niveles organizacionales a cambiado para mejorar, consiste en su reducción logrando así que la comunicación sea más directa entrelos dirección y la fuerza operativa, evitando malos entendidos y trámites administrativos quedando únicamente los indispensables. La reducción de los niveles jerárquicos facilitan la comunicación de la aplicación de técnicas como Kanban, Justo a tiempo (JIT), Mantenimiento Productivo Total (TPM) Control Estadístico de Proceso (CEP), entre otros; un nuevo modelo de productividad total está orientadoa “Cinco Ceros”, ofreciendo al cliente Calidad, servicio flexibilidad y precio.
La Administración por Objetivos (APO) es también un proceso que consiste en una serie de pasos interdependientes e interrelacionados:
• La formulación de un enunciado claro y conciso de los objetivos.
• El desarrollo de planes de acción realistas para su logro.
• La revisión y medición sistemática deldesempeño y del logro.
• La toma de las medidas correctivas necesarias para lograr los resultados planeados.
Los objetivos globales deberán señalar el desempeño, las actividades y los resultados que la organización tiene que alcanzar como un todo, en un periodo dado. Cubren tanto las áreas económicas como las no económicas de la empresa.
Para un gerente es indispensable reflexionar sobre sus fineses decir sus objetivos que serán la existencia de su trabajo, que controlaran la finalidad administrativa. Es necesario dirigir y analizar la dirección y la visión que tenga cada empresario y colaborador, generando retos a largo mediano y corto plazo que encaminen los procesos que se deberán tener en cuenta con el fin de llegar a los objetivos trazados por medio de organigramas y cronogramassintetizando las misiones
Es muy importante eliminar los procesos extensos que generen trabas y agotamientos, la política administrativa debe ser por objetivos y no por controles es decir se deben trazar metas con los colaboradores los cuales sé concientizaran del papel tan importante que representan en toda empresa y de la cual son parte importante para desarrollar la funcionalidad de esta, esto selogra por medio de buenas relaciones y de la auto motivación, la cual persigue que se lleguen a los objetivos proyectados, sin que se intimide a los trabajadores sino por el contrario otorgándoles incentivos por su colaboración.
Debe ser muy claro que el logro de los objetivos no necesariamente depende de pasar cada meta satisfactoriamente ya que estas puedan ser renovadas o cambiadas deacuerdo a los avances que se tengan de un proyecto, pero si existirán algunas que no deben pasarse por alto.
La productividad es el resultado que se obtendrá, con respecto a la consecución de las metas esta deberá ser de alta calidad y en cuanto a sus ofertas y demandas se esperar tener un buen desempeño y una buena ganancia con el fin de obtener el estatus de jerarquía.
Los trabajadores son lo...
Raíces en que se apoya el programa de productividad por objetivos
La razón de ser de toda empresa es su capacidad de producir bienes y servicios vendibles. El proceso productivo debe ser absolutamente coherente con los objetivos de la empresa, o sea, que tiene que disponer en forma estructural, de las tecnologías necesarias para garantizar la relación delproducto en condiciones óptimas de calidad y coste. Esta es una afirmación coherente ya que los objetivos son el camino para el cumplimiento de las metas, marcan la directriz o el rumbo que una organización desea, estos mismos deben de ser determinados por los más altos niveles. Basados en esto, se deben establecer por departamentos o áreas obviamente englobados al de la empresa y así sucesivamente. Laforma de organizarse de una empresa puede provocar el éxito ó fracaso de la misma, es decir, anteriormente una empresa cuyo niveles de organización fuesen demasiados grandes era símbolo de poder, liderazgo y de utilización de la mejor tecnología.
El concepto de los niveles organizacionales a cambiado para mejorar, consiste en su reducción logrando así que la comunicación sea más directa entrelos dirección y la fuerza operativa, evitando malos entendidos y trámites administrativos quedando únicamente los indispensables. La reducción de los niveles jerárquicos facilitan la comunicación de la aplicación de técnicas como Kanban, Justo a tiempo (JIT), Mantenimiento Productivo Total (TPM) Control Estadístico de Proceso (CEP), entre otros; un nuevo modelo de productividad total está orientadoa “Cinco Ceros”, ofreciendo al cliente Calidad, servicio flexibilidad y precio.
La Administración por Objetivos (APO) es también un proceso que consiste en una serie de pasos interdependientes e interrelacionados:
• La formulación de un enunciado claro y conciso de los objetivos.
• El desarrollo de planes de acción realistas para su logro.
• La revisión y medición sistemática deldesempeño y del logro.
• La toma de las medidas correctivas necesarias para lograr los resultados planeados.
Los objetivos globales deberán señalar el desempeño, las actividades y los resultados que la organización tiene que alcanzar como un todo, en un periodo dado. Cubren tanto las áreas económicas como las no económicas de la empresa.
Para un gerente es indispensable reflexionar sobre sus fineses decir sus objetivos que serán la existencia de su trabajo, que controlaran la finalidad administrativa. Es necesario dirigir y analizar la dirección y la visión que tenga cada empresario y colaborador, generando retos a largo mediano y corto plazo que encaminen los procesos que se deberán tener en cuenta con el fin de llegar a los objetivos trazados por medio de organigramas y cronogramassintetizando las misiones
Es muy importante eliminar los procesos extensos que generen trabas y agotamientos, la política administrativa debe ser por objetivos y no por controles es decir se deben trazar metas con los colaboradores los cuales sé concientizaran del papel tan importante que representan en toda empresa y de la cual son parte importante para desarrollar la funcionalidad de esta, esto selogra por medio de buenas relaciones y de la auto motivación, la cual persigue que se lleguen a los objetivos proyectados, sin que se intimide a los trabajadores sino por el contrario otorgándoles incentivos por su colaboración.
Debe ser muy claro que el logro de los objetivos no necesariamente depende de pasar cada meta satisfactoriamente ya que estas puedan ser renovadas o cambiadas deacuerdo a los avances que se tengan de un proyecto, pero si existirán algunas que no deben pasarse por alto.
La productividad es el resultado que se obtendrá, con respecto a la consecución de las metas esta deberá ser de alta calidad y en cuanto a sus ofertas y demandas se esperar tener un buen desempeño y una buena ganancia con el fin de obtener el estatus de jerarquía.
Los trabajadores son lo...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.