productividad y competitividad




centro regional uasd - higüey

METATERIA
FUND PRODUCCIÓN Y OPERACIONES - ADM 3760 - 05.

DOCENTE
OBISPO MARTES JAVIER.

TRABAJO
PRODUCTIVIDAD , COMPETITIVIDAD Y CONTROL DEL PRONÓSTICO.

ESTUDIANTES
LUZ MELANIA CEDANO -100011660
CANDIDA GARRIDO CORDERO -DE4583
REYNALDO BELEN ALVAREZ-100071208
ANA KEYRIS MARTINEZ -100057494
JUANA SOLER DEL ROSARIO - DE7032
KARENROSALY PEREZ -DE7044
LEYDI SOLANO-100010319


FECHA
12/09/2014





Introducción
Productividad y Competitividad , ambos términos son relevante en los procesos económico de una empresa . La productividad es el indicador para medir la utilización óptima de los recursos (costes) en la producción de bienes y servicios. Además evalúa la capacidad de un sistema para elaborar los productosque son requeridos y a la vez el grado en que aprovechan los recursos utilizados. La competitividad se refiere a la capacidad que tiene una empresa, región o país de obtener mayor rentabilidad en el mercado en relación a sus competidores .
La predicción es calcular algún hecho futuro, en general, como resultado de un análisis racional o de un estudio de los datos existentes, van dirigidas,precisamente, a reducir la incertidumbre sobre el futuro y, por lo tanto, reducir el riesgo a la hora de tomar decisiones. Una de las desventajas de la predicción es tomar una decisión en base a una mala predicción puede resultar en la ruina financiera de la empresa.
El pronóstico se puede clasificar en cuatro tipos básicos: cualitativo, análisis de series de tiempo, relaciones causales ysimulación. Las técnicas cualitativas son subjetivas y se basan en estimados y opiniones. El análisis de series de tiempo, se basa en la idea de que es posible utilizar información relacionada con la demanda pasada para predecir la demanda futura. El pronóstico causal, supone que la demanda se relaciona con algún factor subyacente en el ambiente. Los modelos de simulación permiten al encargado delpronóstico manejar varias suposiciones acerca de la condición del pronóstico.
El sistema de pronósticos necesita retroalimentación para asegurar los mejores resultados. El control del pronóstico es parte del proceso de retroalimentación. Intenta determinar si el pronóstico se desvía de los resultados reales debido a la aleatoriedad o a un cambio esencial en el proceso.
El error del pronóstico es ladiferencia entre el valor real y el pronosticado del período correspondiente. Estos errores se conocen como residuales. Siempre y cuando el valor del pronóstico se encuentre dentro de los límites de confianza, no es realmente un error. Los errores se pueden clasificar como sesgados o aleatorios.
La escala móvil (EM) es el valor absoluto de la diferencia en la demanda de periodo sucesivos. Es unprocedimiento para evaluar los métodos estadísticos . Tiene la ventajas de ser un procedimiento objetivo, así como de construcción y continuidad muy sencilla
Las señales de control sirven para monitorear qué tan bien un pronóstico está prediciendo los valores reales. Los límites de acción para las señales de control comúnmente varían de tres a ocho. Cuando se va más allá de este rango, puederequerirse una acción correctiva.

Productividad y Competitividad

Concepto e importancia de la productividad.
Productividad: puede definirse como la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. En la fabricación la productividad sirve para evaluar el rendimiento de los talleres, las máquinas, los equipos de trabajo y los empleados.Productividad en términos de empleados es sinónimo de rendimiento. En un enfoque sistemático decimos que algo o alguien es productivo con una cantidad de recursos ( Insumos) en un periodo de tiempo dado se obtiene el máximo de productos. La productividad en las máquinas y equipos está dada como parte de sus características técnicas. No así con el recurso humano o los trabajadores.
La productividad es...