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1
Administración de
Operaciones

2
Bibliografía:
•Krajewski - Ritzman. Administración deOperaciones, estrategia yanálisis. 5ª edición. 2000.Prentice Hall.
•Adler y otros. Producción y Operaciones. 2004.
Ediciones Macchi.
•Chase - Jacobs - Aquilano. Administración de laProducción y Operaciones para una ventajacompetitiva. 10ª edición. 2004. Mc Graw Hill.

3
•Porque todas las empresas producen algún bien o
servicio.
•Porque para competir en la actual economía mundial
hay que entregarle a losclientes productos:
de alta calidadde manera oportunaal menor costo posible.
¿Por qué estudiar Administración de
Operaciones?

4
¿Qué es la Administración de
Operaciones?
Es la administración de los recursos productivos
de la organización.
DiseñoPlanificaciónDirecciónControlMejora
La Gestión deOperacionesinvolucra
De los sistemasque producenbienes y servicios

5
Unidadde Negocios
Sistema de Operaciones
La Administración de Operaciones
en la empresa
Personas
Planeación
Procesos
Partes
Plantas
RECURSOS
Rec. Hum.
I& D
Marketing
Operaciones
Finanzas

6
Recursos del Sistema de Operaciones
Personas: Mano de obra y conocimientos
Partes:
Materiales e insumos
Plantas:
Edificios, fábricas, equipos e instalaciones
Planeación:Sistemas de planificación, información y
control
Procesos: Fases de la producción


7
Sistema de Operaciones
Insumos
Procesos
Productos
Sistema de Información y Control
Recursos humanos
Materias
primas
Materiales
Servicios
Equipos
Instalaciones
Edificios
Información
Actividades para latransformación delos insumos
Bienes y Servicios
ProveedoresClientes

8
Diferencias entre bienes y servicios
BIENES
SERVICIOS
Producto físico, durable
Producto intangible, perecedero
Inventariable
No inventariable
Poco contacto con el cliente
Alto contacto con el cliente
Tiempo de respuesta largo
Tiempo de respuesta corto
Mercados locales e internacionales
Mercados locales
Intensivo en bienes de capital
Calidad...
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