Productividad

Páginas: 4 (929 palabras) Publicado: 18 de enero de 2012
PRODUCTIVIDAD
LAS CINCO “S” Y EL SISTEMA “JUSTO A TIEMPO”
Hoy el mundo en su conjunto tiene la necesidad imperiosa de mejorar día a día. La contaminación ambiental, el continuo incremento de lapoblación a nivel mundial y el agotamiento de los recursos tradicionales más fácilmente explotables, hacen necesaria la búsqueda de soluciones, las cuales sólo podrán ser alcanzadas mediante la mejoracontinua en el uso de los recursos en un mundo acostumbrado al derroche y el despilfarro.
 Debido a esto surgió en el Japón, como resultado de sus imperiosas necesidades de superarse a si misma deforma tal de poder alcanzar a las potencias industriales de occidente, y así ganar el sustento para una gran población que vive en un país de escaso tamaño y recursos, un método de productividad derendimiento alto y condiciones de un sistema mas practico que, traduce mayores utilidades y ahorro directo de recursos, entre otras cosas.
La pobreza y las hambrunas no tienen su razón de ser más que porla falta de ética de los gobernantes y líderes mundiales, pues no es necesario utilizar costosas tecnologías, ni sistemas complejos de administración para implementar métodos que permitan mejorar deforma continua los niveles de eficiencia y efectividad en el uso de los recursos.
Si a lo expresado anteriormente se le agrega los profundos cambios que están aconteciendo a nivel mundial con lascaídas de todas las barreras comerciales, tanto legales y políticas, como físicas, producto ello de las modificaciones políticas, culturales y tecnológicas, nos encontramos actualmente con economíastotalmente globalizadas. El entorno tanto para las grandes empresas, como para las medianas y pequeñas, y sea cual sea su tipo de actividad está cambiando a un ritmo muy veloz. Dentro de este marco, empresase individuos deben adaptarse a los nuevos retos, capacitándose y poniéndose al día con los cambios tecnológicos y adoptando una nueva visión del comercio y del mundo.
Uno de los casos mas...
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