Productividad
Páginas: 9 (2111 palabras)
Publicado: 28 de mayo de 2012
MONCLOVA COAH., A 25 DE OCTUBRE DEL 2000.
EMPRESAS QUE PERDURAN
CAPITULO II
CUNSTRUIR RELOJES, NO DAR LA HORA.
Tener una gran idea o ser un líder carismático visionario es “dar la hora”; crear una compañía que pueda prosperar más allá de la presencia de cualquier líder y a través de múltiples ciclos de vida de productos es “construir un reloj”.
Los constructores decompañías visionarias tienden a ser constructores de relojes, no dadores de la hora. Ellos se concentran principalmente en crear una organización, un reloj que ande, más bien que en llegar al mercado en el momento preciso con un producto genial y luego aprovechar la curva de crecimiento de un atractivo ciclo de vida del producto, en lugar de concentrarse en adquirir las características de personalidadindividual del líder visionario, adoptan una táctica arquitectónica y se concentran en construir las características organizacionales de las compañías visionarias.
Su gran creación es la compañía misma y lo que ella significa.
Para crear y desarrollar una compañía visionaria no se requiere en absoluto ni una gran idea ni un gran líder carismático.
EL MITO DE LA “GRAN IDEA”
El 23 deagosto de 1937 dos ingenieros recién graduados, menores de 25 años y sin mayor experiencia en los negocios, se reunieron para hablar de la fundación de una nueva compañía. No tenían una idea clara de que haría esa compañía, lo único que sabían era que querían organizar una compañía ene l campo muy amplio de la ingeniería electrónica. Se les ocurrieron muchísimas ideas sobre los productos inicialesy posibilidades del mercado, pero no tenían una “gran idea” que sirviera de inspiración para fundar una empresa.
Esos jóvenes Bill Hewlett y Dave Packard. Resolvieron fundar primero la compañía y después decidir que harían. Sencillamente, echaron a andar ensayando cualquier cosa que les permitiera salir del garaje y pagar las cuentas de luz.
Texas Instruments, por el contrario, tuvo susraíces en un concepto inicial de gran éxito. “La primer compañía independiente que hizo exploraciones sismográficas de reflexión de posibles yacimientos petrolíferos, y sus laboratorios de Texas desarrollaron y produjeron instrumentos para dicho trabajo”
HP, Sony y Wal-Mart debilitaron fuertemente la difundida mitología de los orígenes corporativos --mitología que pinta un cuadro de unempresario de gran visión que funda su compañía para capitalizar una idea visionaria d un producto o una intuición visionaria de un mercado. Esta mitología sostiene que los que inician compañías de gran éxito empiezan ante todo con una idea brillante y luego siguen la curva de crecimiento de un atractivo ciclo de vida del producto. Sin embargo, esta mitología, a pesar de ser tan persuasiva y de estar tangeneralizada, no aparece como una regla general en la fundación de las compañías visionarias.
En las compañías visionarias estudiadas en este libro aparecen solamente pocas que tengan sus raíces en una gran idea o en un fabuloso producto final.
Algunas de las compañías visionarias empezaron siendo un fracaso total como 3M, Sony, etc.
ESPERAR “LA GRAN IDEA” PUEDE SER MALA IDEA.
Solotres de las compañías visionarias Johnson & Jhonson, General Electric y Ford empezaron la vida con la ventaja de una "gran idea": un producto o servicio inicial novedoso y de gran éxito; pero aun en los casos de GE y Ford encontramos algunos desperfectos en la teoría de la gran idea. En GE la gran idea de Edison resultó ser inferior a la de Westinghouse. Edison trabajó con el sistema de corrientecontinua (CC) mientras que Westinghause adopto el sistema, muy superior, de corriente alterna (CA), que fue al fin el que prevaleció en el mercado de los Estados Unidos.
Encontramos en las compañías visionarias una tendencia a empezar la vida con una “gran idea” mucho menor, encontramos a las compañías visionarias menor tendencia a un temprano éxito empresarial que en las compañías de...
EMPRESAS QUE PERDURAN
CAPITULO II
CUNSTRUIR RELOJES, NO DAR LA HORA.
Tener una gran idea o ser un líder carismático visionario es “dar la hora”; crear una compañía que pueda prosperar más allá de la presencia de cualquier líder y a través de múltiples ciclos de vida de productos es “construir un reloj”.
Los constructores decompañías visionarias tienden a ser constructores de relojes, no dadores de la hora. Ellos se concentran principalmente en crear una organización, un reloj que ande, más bien que en llegar al mercado en el momento preciso con un producto genial y luego aprovechar la curva de crecimiento de un atractivo ciclo de vida del producto, en lugar de concentrarse en adquirir las características de personalidadindividual del líder visionario, adoptan una táctica arquitectónica y se concentran en construir las características organizacionales de las compañías visionarias.
Su gran creación es la compañía misma y lo que ella significa.
Para crear y desarrollar una compañía visionaria no se requiere en absoluto ni una gran idea ni un gran líder carismático.
EL MITO DE LA “GRAN IDEA”
El 23 deagosto de 1937 dos ingenieros recién graduados, menores de 25 años y sin mayor experiencia en los negocios, se reunieron para hablar de la fundación de una nueva compañía. No tenían una idea clara de que haría esa compañía, lo único que sabían era que querían organizar una compañía ene l campo muy amplio de la ingeniería electrónica. Se les ocurrieron muchísimas ideas sobre los productos inicialesy posibilidades del mercado, pero no tenían una “gran idea” que sirviera de inspiración para fundar una empresa.
Esos jóvenes Bill Hewlett y Dave Packard. Resolvieron fundar primero la compañía y después decidir que harían. Sencillamente, echaron a andar ensayando cualquier cosa que les permitiera salir del garaje y pagar las cuentas de luz.
Texas Instruments, por el contrario, tuvo susraíces en un concepto inicial de gran éxito. “La primer compañía independiente que hizo exploraciones sismográficas de reflexión de posibles yacimientos petrolíferos, y sus laboratorios de Texas desarrollaron y produjeron instrumentos para dicho trabajo”
HP, Sony y Wal-Mart debilitaron fuertemente la difundida mitología de los orígenes corporativos --mitología que pinta un cuadro de unempresario de gran visión que funda su compañía para capitalizar una idea visionaria d un producto o una intuición visionaria de un mercado. Esta mitología sostiene que los que inician compañías de gran éxito empiezan ante todo con una idea brillante y luego siguen la curva de crecimiento de un atractivo ciclo de vida del producto. Sin embargo, esta mitología, a pesar de ser tan persuasiva y de estar tangeneralizada, no aparece como una regla general en la fundación de las compañías visionarias.
En las compañías visionarias estudiadas en este libro aparecen solamente pocas que tengan sus raíces en una gran idea o en un fabuloso producto final.
Algunas de las compañías visionarias empezaron siendo un fracaso total como 3M, Sony, etc.
ESPERAR “LA GRAN IDEA” PUEDE SER MALA IDEA.
Solotres de las compañías visionarias Johnson & Jhonson, General Electric y Ford empezaron la vida con la ventaja de una "gran idea": un producto o servicio inicial novedoso y de gran éxito; pero aun en los casos de GE y Ford encontramos algunos desperfectos en la teoría de la gran idea. En GE la gran idea de Edison resultó ser inferior a la de Westinghouse. Edison trabajó con el sistema de corrientecontinua (CC) mientras que Westinghause adopto el sistema, muy superior, de corriente alterna (CA), que fue al fin el que prevaleció en el mercado de los Estados Unidos.
Encontramos en las compañías visionarias una tendencia a empezar la vida con una “gran idea” mucho menor, encontramos a las compañías visionarias menor tendencia a un temprano éxito empresarial que en las compañías de...
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