Productividad

Resumen ejecutivo

Empresa donde se realizara el proyecto:
Lio té Bebidas, ubicada en Curridabat San José Costa Rica, dedicada a la producción de bebidas instantáneas en polvo.
Responsables del proyecto:
Andrea Morales Vega.
Denis Sánchez Mato.
William Ortiz Rodríguez.
Descripción del proyecto:
Estudiar el proceso productivo de la bebida D-LIGHT , tomando en cuenta todo lo queinvolucra las bebidas instantáneas como producto final, como lo son, método de producción, maquinaria, materia prima, mano de obra entre otras, se emplearan herramientas estadísticas con el fin de identificar problemas y encontrar o poder proponer soluciones.
Ventajas Competitivas:
Al optimizar al máximo el proceso, tratando de aumentar la productividad, y no solo, la cantidad de productoproducido, la compañía podrá ser mas competitiva con respecto a otras marcas de bebidas las cuales tienen la mayor cantidad de mercado, atraer clientes diferentes o incluso aumentarlos, para beneficiar las entradas financieras de la compañía y seguir aumentando productivamente la producción de la empresa de la mano con la calidad del producto.
Mercado:
La compañía se dedica a producir para otraempresa, CAFÉ REY, la cual es la que compra directamente el producto y se encarga de distribuirlo y venderlo independientemente, por tanto LIO TE no tiene contacto directo con las personas que compran sus productos.
Logros alcanzados por la empresa:
Si bien la compañía empezó como una asociada para aprovechar la imagen de una empresa ya establecida, no empezó desde el principio con éxito en elcomienzo se fabricaron otros productos los cuales no tuvieran resultados deseados, hasta que se empezó con las bebidas instantáneas las cuales hoy en día forman parte de los productos líder en esta área de alimentos en Costa Rica.


Equipo Promotor
Se podría decir que las personas responsables de la creación del este producto fue la compañía café rey cerca del año 2000 donde nace el primerproducto llamado lio te limón, el cual tuvo y tiene un éxito rentable gracias a la experiencia que ya tenían los promotores en esta área de producción de productos.
Análisis FODA:
1- Fortalezas: Años de experiencia en materiales de empaque flexible y manejo de materias primas secas, lo cual da seguridad a la hora de establecer el producto a producir.
2- Oportunidades: Al ser una empresa yaestablecida en la región y aun mas importante que el producto ha gustado a los clientes, es mas fácil promover nuevos proyectos, sin cambiar la idea principal de las bebidas instantáneas, a como lo han hecho creando sabores diferentes como fresa, frutas entre otros, al primero y estrella lio te limón.
3- Debilidades: La compañía lleva muchos años ya produciendo el mismo producto, si bien es bueno,la falta de innovación el lo que al cambiar un poco el producto para no ser absorbido por la competencia se refiere, además de depender de otra compañía que es la que en realidad compra su producto, además de fallas en los procesos de producción.
4- Amenazas: Al ser un producto tan simple y fácil de producir, la competencia es muy alta por lo cual se debe contar con altos estándares decalidad y mejora continua para mantenerse dentro del mercado, además del gusto de las personas por productos mas globalizados como lo son por ejemplo las gaseosas las cuales gustan mas a las personas que compran también su producto.
Estado del proyecto:
Al ser un proyecto de mejoras en un proceso deben de estudiarse primero muy bien los procesos involucrados en la producción del producto que se ahseleccionado, el proyecto se encuentra en la etapa de investigación de los procesos para poder identificar las herramientas a utilizar y asi concretar los objetivos establecidos.
Otra información de interés:
En lo que refiere a la parte de costos-beneficios del proyecto, no se ha podido obtener información financiera concreta de la compañía por decisiones administrativas de la misma....