productividad




Productividad y Competitividad
“Análisis 5 fuerzas de Porter”

Caso Pepsi Vs. Coke


Profesor:
Edgar López


Alumno: Francisco Quintana Velásquez







Poder de negociaciónde los Compradores o Clientes

Pepsi inicio una estrategia de precio bajo y gran cantidad de producto generando asi una venta agresiva de sus bebidas carbonatadas.
La depresión a principios de losaños 30, ayudó al arranque de la competencia de Coca Cola “PEPSI”, la cual rescataría a Pepsi del olvido debido una racha de brillantes comercial. El concepto clave fue la botella de 35 centilitrosque se vendía por los mismos 5 centavos con el que sólo se compraban 17 centilitros de Coca Cola, esta resultó ser una estrategia brillante, ya que los niños preferían la cantidad que la calidad.Pepsi inició una actitud agresiva, aumentando las cantidades de producto y reduciendo los precios respecto a Coca Cola para reafirmarse contra el rival de mercado aumentando así sus ventas, mientras quecoca cola continuaba con su misma estrategia de precios ya que se sentía poderosa y segura del mercado.

 Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores

Coca Cola era la primera bebida porlo que tenía más tiempo en el mercado que Pepsi, con estrategias renovadas y agresivas, Pepsi empezó a ser un desafío real para Coca Cola, Pepsi aumento su producción y ventas a costa de ofrecer suproducto a un precio más bajo que Coca Cola, de esta manera Pepsi se acreditaba como la bebida de las clases bajas. Pepsi obtenía una rentabilidad sobre sus costos ya que tenia usaba en su métodoproductivo economía de escala, a su vez los cambios continuos por reducir costos mientras cocacola estaba encasillado en un solo segmento y no podía vender en aquello ya que ellos vendían Calidad nocantidad, esa era la imagen que proyectaban.


 Amenaza de productos sustitutos

Cada año el tema publicitario de Coca Cola cambiaba conforme la compañía ideaba maneras de contrarrestar el empuje de...