productividad

i Que es la productividad ?
La productividad puede definirse de la manera siguiente :
La productividad es la relacion entre produccion e insumo.

la direcci6n de una empresa recurre
frecuentemente a especialistas para que la ayuden a mejorar la productividad.
Uno de 10s instrumentos mis eficaces que se puede utilizar es el del estudio del
trabajo.

El estudio del trabajo es el examensistematico de 10s metodos para
realizar actividades con el fin de mejorar la utilizacion eficaz de 10s
recursos y de establecer normas de rendimiento con respecto a las
actividades que se estan realizandol.
el estudio del trabajo tiene por objeto examinar de qu6 manera se
esti realizando una actividad, simplificar o modificar el mitodo operativo para
reducir el trabajo innecesario o excesivo,o el uso antiecon6mico de recursos, y
fijar el tiempo normal para la realizaci6n de esa actividad.
iCudl es la utilidad del estudio del trabajo?
El estudio del trabajo da resultados porque es sistemitico, tanto para
investigar 10s problemas como para buscarles soluci6n. Pero la investigaci6n
sistemitica requiere tiempo y, por eso, en todas las empresas, salvo en las
mis pequefias, laspersonas que mandan no pueden encargarse del estudio del
trabajo. El director de una fibrica o el jefe de un taller, por competentes que
Sean, nunca disponen de suficiente tiempo sin interrupciones, mientras cumplen
su labor cotidiana con sus multiples problemas humanos y materiales, para
dedicarlo enteramente a1 estudio de una sola actividad de la fibrica. Por eso les
es casi imposible .conocertodos 10s datos sobre lo que esti sucediendo en
tal actividad. Ahora bien, sin todos 10s datos es imposible estar seguro de que
las modificaciones que se hacen se basan en informaci6n exacta y van a surtir
efecto. Para enterarse a fondo de lo que ocurre en el lugar o zona donde se
trabaja es indispensable estudiar y observar continuamente, y por si mismo, el
desarrollo de las actividades. Estosignifica que el estudio del trabajo debera
encomendarse siempre a quien pueda dedicarse a 61 exclusivamente y sin ejercer
funciones de direccibn, a alguien que pertenezca a la linea jerirquica asesora y
no de mando'. El estudio del trabajo es un servicio a 10s directores y mandos
intermedios.
Hemos examinado muy brevemente algunos aspectos de la naturaleza del
estudio del trabajo y elmotivo de su utilidad como instrumento de direcci6n. A las
razones expuestas pueden afiadirse las que resumimos a continuaci6n :
Es un medio de aumentar la productividad de una fibrica o instalaci6n mediante la reorganizaci6n del trabajo, mCtodo que normalmente requiere poco o ning6n desembolso de capital para instalaciones o equipo.

Es sistem6tic0, de mod0 que no se puede pasar por alto ningunode 10s
factores que influyen en la eficacia de una operacibn, ni a1 analizar las prhcticas existentes ni a1 crear otras nuevas, y que se recogen todos 10s datos relacionados con la operaci6n.






Enfoque del estudio de metodos
El estudio de mCtodos ha sido definido ya en el capitulo 3, per0 convendra
recordar aqui su definici6n.
El estudio de metodos es el registro y examen critic0sistematicos de
10s modos de realizar actividades, con el fin de efectuar mejoras.
Como tambiCn se ha mencionado en el capitulo 3, el enfoque bisico del
estudio de mCtodos consiste en el seguimiento de ocho etapas o pasos.
1 - SELECCIONAR el trabajo que se ha de estudiar y definir sus limites.
2 - REGISTRAR por observacion directa 10s hechos relevantes
relacionados con ese trabajo y recolectarde fuentes
apropiadas todos 10s datos adicionales que Sean
necesarios.
3 - EXAMINAR de forma critica, el mod0 en que se realiza el trabajo,
su proposito, el lugar en que se realiza, la secuencia
en que se lleva a cab0 y 10s metodos utilizados.
4 - ESTABLECER el metodo mas practico, economico y eficaz,
mediante 10s aportes de las personas concernidas.
5 - EVALUAR las diferentes opciones...