Productividad

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA
UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

CONTROL DE COSTOS
Dr. RAÚL FUENMAYOR MARÍN

TEMA:
COSTOS CON BASE EN ACTIVIDADES
(ABC)

INTEGRANTES:
Amparo Mena
Liseth Moposita
Patricia Moreno

CURSO:
CA7-92011-2012

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION
COSTOS CON BASE EN ACTIVIDADES1
GENERALIDADES4
DEFINICIONES Y APLICACIONES5-7
COMPONENTES7-11
EL COSTEO DE LAS ACTIVIDADES11-12
ANALISIS DEL COSTEO POR ACTIVIDAD13-16
ASIGNACION DE LAS ACTIVIDADES17-27
CANALES DE DISTRIBUCION28-29
COMPARACION ENTRE LOS SITEMAS TRADICIONALES Y EL SISTEMA ABC30-31
DIFICULTADES PARA SI IMPLEMENTACION31-32RESULTADOS Y BENEFICIOS33
EMPRESAS QUE PUEDEN APLICARLOS33
NECESIDAD DE RECURSOS PARA SU IMPLEMENTACION34-41
CASO PRACTICO 43
EJERCICIOS DE APLICACIÓN 43-58
BIBLIOGRAFIA 59

INTRODUCCIÓN

En los últimos años y con bastante aceptación, se ha tenido en cuenta un nuevo método para la definición de los costos de los productos y servicios, el cual se basa en la cuantificación de lasactividades productivas, operativas y administrativas necesarias en la elaboración y venta de los mismos, representando por ello una alternativa aplicable a operaciones no solamente productivas sino de índole administrativa o de apoyo. Bajo esta nueva metodología, las bases de asignación utilizadas en la fijación de los costos indirectos y algunos gastos administrativos son unidades de medida determinadaspor las actividades operativas más significativas realizadas durante el proceso productivo, como serían número de montajes de partes, horas de preparación de insumo; en el caso de actividades administrativas pueden estar definidas por el número de empleados atendidos, por el área ocupada, por el tiempo de dedicación, por la cantidad de líneas telefónicas disponibles. Las bases de asignaciónutilizadas en la metodología de Costeo Basado en Actividades, para la distribución de los costos y gastos de los procesos de apoyo a las actividades productivas y operativas, se denominan generadoras de costos o DRIVER. La calidad y razonabilidad del Costeo Basado en Actividades radican en la definición de una base de asignación adecuada para cada proceso de apoyo o administrativo; las actividades deestos procesos pueden depender de la cantidad de lotes o servicios producidos, como los de planeación de producción, alistamiento de máquinas y movimientos de inventarios, los cuales son costos variables a largo plazo y dependen del número de actividades; otros dependen del volumen de producción y de la complejidad en la elaboración de los productos o servicios, como serían los de ensamble y corte,procesos productivos directos, estos son variables a corto plazo por cuanto su asignación depende de las horas hombre o máquina trabajadas. 
En inglés es llamado A.B.C Costing System. Este método de Costos Basados en "Actividades y, (debe agregarse), Niveles de Responsabilidad", es tan sólo enfocar o ampliar el Sistema de Administración por Áreas y Niveles de Responsabilidad (conocido como"Administración por Objetivos", desde 1954), al área de Costos de Producción y cambiar o dar otro enfoque y estructura al prorrateo de Gastos Indirectos de Fabricación, exclusivamente.

1.1 GENERALIDADES
“El sistema de Costos por Actividades (ABC) aparece a mediados de la década de los ochenta, como una propuesta de aporte a las falencias de los sistemas tradicionales; los promotores de estesistema son Robin Cooper y Robert Kaplan, quienes determinaron que el costo de los productos debe comprender el costo de las actividades necesarias para fabricarlo.
El Sistema de Costos por Actividades, conocido por la denominación anglosajona “Activity Based Costing” (ABC) se presenta como una herramienta útil de análisis del costo y seguimiento de actividades, factores relevantes para el...