productividad

Aumentando la productividad y el rendimiento

LA GRAN ILUSTRACIÓN
El estado de la industria
“La Mesa Redonda De La Industria De La construcción Costo-Efecctividad (CICE)” El estudio descriptivo en el capítulo 1, encontró que la industria de la construcción en EEUU se vio enfrentado a una serie de problemas para seguir siendo competitivos en el mercado internacional de la construcción. Sinembargo se concluyo que el mejoramiento de los problemas de la industria podría ser superados por el mejoramiento de la gestión en la obra de construcción. A nivel de gestión de proyecto, el estudio descubrió un inadecuado rendimiento de la gestión en innumerables áreas. Esto incluyo seguridad en la construcción, control en el uso de las horas extraordinarias, capacitación y educación, motivacióna los trabajadores y el fracaso al adoptar modernos sistemas de gestión. Por tanto el propósito de este capítulo es echar un vistazo a las maneras en las que la gestión en construcción puede incrementar la productividad y el rendimiento en la construcción.
¿Qué es productividad?
Aquí hay un serio desacuerdo sobre la apropiada definición del termino”productividad” dentro de la industria de laconstrucción. Como se emplea avitualmente, el termino significa: producción de bienes y servicios de la industria de la construcción, por unidad de factor de trabajo. Obviamente tal definición ignora la contribución de la tecnología y el capital invertido para la productividad medida. Los abundantes elementos de la industria de la construcción han demostrado que el uso de equipos para escavar latierra pueden incrementar la productividad y disminuir el costo por unidad de producción en la fase en que generalmente aumenta el trabajo y el costo de los materiales. El rápido y continuo crecimiento de la tecnología en el mundo de la economía hace que sea probable que esta nueva tecnología sea como un industrializado y robótico proceso de construcción, que tendrá un significativo impacto enla productividad de la construcción en un futuro no muy distante.
Probablemente la mejor medida, para medir el desempeño de la industria de la construcción es el costo-efectividad como el usado por el estudio ” Bussines Roundtable CICE”. Sin embargo para el propósito de este capítulo nosotros usaremos la definición tradicional de productividad como “salida por unidad de mano de obra” yenfocando nuestra atención en las maneras en las que la productividad de la industria de la construcción y el costo-efectividad puede ser incrementado por la mejora en la gestión.
Una de las mayores herramientas para aumentar la productividad en la construcción es el trabajo productivo, es el estudio y optimización del los métodos de trabajo. Tales técnicas son tambien conocidos como significado deltrabajo, tiempo de estudio, trabajo de estudio y métodos de análisis. Factores humanos a menudo no son adecuadamente considerados, también juegan un importante papel en la productividad. Las capacidades físicas de los trabajadores, las condiciones de los sitios de trabajo, la moral y la motivación, son importantes elementos en la determinación del mejor y más efectivo método de trabajo y laproductividad resultante para una tarea en particular.
Otras técnicas disponibles en la asistencia de la gestión en la construcción en aumentar la productividad en la construcción y el costo-efectividad incluye redes de planificación de metodos (“network planning methods” buscar que es, se refiere a un programa, plataforma), análisis de economía, programas de seguridad, métodos de gestión cuantitativa,simulación, y el uso de computadores. Mucho de estos temas han sido introducidos en capítulos anteriores. Otros temas importantes son discutidos en la siguiente sección.
Mejoras en el trabajo
¿Qué es esto?
Las técnicas para mejorar la producción industrial por un estudio científico de métodos de trabajo pueden remontarse desde muchos años atrás. Sin embargo, solo en el siglo XX estas...