productividad

PRIMERA PARTE:
LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL







Profesor: MILNER DAVID LIENDO AREVALO
Alumna: LORENA NOELIA VIZARRETA DELGADO
Carrera: ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
Ciclo: VI
Turno: NOCHE










INDICE
INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………3
Capítulo 1 : LA CREACIÓN DE LOS OCEANOS AZULES…………………4
RESUMEN

Capítulo 2 : HERRAMIENTAS Y ESQUEMAS ANALÍTICO……………….7RESUMEN
CONCLUSIONES…………..…………………………………………………………….11
RECOMENDACIONES…………………………………………..…………………….11























INTRODUCCIÓN:

LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL, libro escrito por W. Chan Kim y Renée Mauborgne publicado en 2005 hace un minucioso recorrido por la metodología llevada a cabo por diferentes empresas para lograr un espacio nuevo de negocio en el queno esté sometido a la amenaza de los competidores, sino enfocado a los clientes y a la detección y desarrollo de nuevas oportunidades que no hayan sido abordadas con anterioridad, escapando de esta manera del “océano rojo” existente en el que los competidores son devorados unos con otros. El objetivo es crear una sistemática de trabajo para poder lograr este objetivo.










CAPITULOI: LA CREACIÓN DE LOS OCEANOS AZULES

RESUMEN:
Los autores nos dan una muestra de generadores del océano con el ejemplo del Cirque du Soleil, el cual en menos de 20 años tuvo un gran éxito, generando mayores ingresos que la empresa más exitosa en la industria circense en 100 años.
Si bien es cierto esta industria que fue deteriorándose con el paso del tiempo, la cual tenía un potencial decrecimiento limitado, logro identificar un análisis estratégico tradicional.
A pesar de que el poder de negociación entre estrellas y el de compradores-clientes era fuerte, no se había tomado en consideraciones que los niños ya no preferían visitar el circo itinerante sino preferían jugar PlayStation, además los grupos protectores de animales estaban en contra de los circos, sin embargo realizandoun punto de vista estratégico basada en la competencia, la industria no tenía ningún atractivo.
Si bien es cierto el Circo du Soleil no se arrebató clientes con otros competidores de esta industria sino que amplio su espacio antes desconocido en el mercado, ya que llego a nuevos clientes: adultos y clientes corporativos, los cuales estaban dispuestos a pagar precios más altos.
El nuevo espacio enel mercado
“la única manera de vencer a la competencia es dejar de tratar de vencerla”
Para comprenderlo se realiza la comparación dentro de un universo competitivo, donde los océanos rojos; representan las industrias existentes en la actualidad, las cuales se conocen las reglas del juego, definiéndose su mayor participación dentro de la demanda, lo cual genera saturación en el mercado,volviendo a sus productos genéricos y competencia a muerte.se basa en mantenerse a flote esto quiere decir vencer a sus rivales.
Por otro lado se define los océanos azules, como lo que no existe en la actualidad, ese espacio desconocido del mercado, el cual no genera competencia, ya que no existen reglas de juego. Además permite crear una nueva demanda, ampliando si es que aparece en el océano rojoampliación de fronteras.
Sin embargo se denota que si se desea ganar mayor crecimiento y rentabilidad se debe crear nuevas oportunidades, es decir nuevos océanos
Otro termino a usar es el pensamiento estratégico, el cual, se refiere en el caso de los océanos rojos a la competencia, basándose en el conocimiento para manejar hábilmente la competencia, analizando la estructura económica básica dentrode una industria existente, hasta la selección de una posición estratégica de bajo costo, diferenciado o de referencia(benchmarking) de la competencia.




La creación continua de océanos azules
Las industrias nunca suelen ser estáticas, al contrario evolucionan constantemente, las operaciones mejoran, los mercados se amplían, las empresas van y vienen, creando industrias nuevas, volviendo...