productividad

ADMINISTRACION DE LA PRODUCTIVIDAD
Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Zamora

Introducción: La administración de la productividad ofrece un sistema para coordinar las diversas actividades de mejoramiento que tiene lugar en una empresa, de manera que puedan contribuir con las metas que tienen los directivos. A partir de una visión corporativa y metas amplias, estas actividades seconvierten en objetivos de respaldo, también llamados: blancos, en toda la organización. Estos blancos se definen de manera específica y cuantitativa, y a cada uno se le asigna un factor de contribución que refleja la medida en la que fomenta las metas de alto nivel. En este trabajo se explica la importancia de ciertos factores.
El objetivo de la administración de la productividad es coordinarlas actividades de mejoramiento de la productividad dentro de una organización, así como crear un sistema que responda con flexibilidad a los intensos cambios típicos de ambiente empresarial. La administración de la productividad facilita que la función de administración/control se extienda a lo largo de cualquier organización compleja, a la vez que estimula las actividades de mejoramiento en todoslos niveles para lograr las metas empresariales.
La administración de la productividad comienza con una imagen que retrata la frase: como debería ser la empresa o como nos gustaría que fuera, desde el punto de vista de los objetivos de la administración. Crea, entonces, un sistema tendiente a unir todos los elementos que convierte la organización en un equipo orgánico, lo mismo que administrar sumejoramiento continuo al establecer metas que se alcanzaran y promover su logro.

Desarrollo: A mediados de los años 70’, Peter Drucker, en su obra, La Gerencia, Tareas, responsabilidades y prácticas, hacía notar que contábamos con centenares o miles de obras sobre la administración de las diversas funciones de la empresa, pero que carecíamos de una teoría de la empresa como totalidad y de unadisciplina integrada de la administración de la empresa en su conjunto
En su versión originaria, la maximización de la ganancia, era entendida según el viejo dicho de que: hay que comprar barato para vender caro.
Drucker sostiene que para conocer la naturaleza de la empresa hay que partir de su propósito, que según él no es otro que, crear un cliente.
La productividad es el empleo óptimo, conel mínimo posible de mermas, de todos los factores de la producción para obtener la mayor cantidad de producto de esos insumos, en las cantidades planificadas, con la calidad debida, en los plazos acordados.
Objetivo de la creación de un cliente mediante la comercialización y la innovación. Es una tarea creativa más que adaptativa. Es una actividad racional, que fija objetivos deseables ydecide actitudes frente a las posibilidades y limitaciones del entorno.
Según ese concepto amplio de empresa, enunciado por P. Drucker, puede haber empresas en los tres sectores de la actividad económica global: sector primario, sector secundario y sector terciario.
El origen remoto de la empresa industrial moderna está en los talleres artesanales de la Antigüedad y la Edad Media. Es curioso notarque en algunos aspectos, el modo artesanal de producción realizaba objetivos que hoy día se consideran propios de los más modernos enfoques de la Calidad Total. En efecto, el artesano era un “maestro”, conocedor pleno de todos los detalles de su oficio.
El ciclo de productividad es un proceso continuo conformado por cuatro fases: Evaluación, Planeación y Mejoría. Según esto un ciclo seriautilizar con inteligencia los recursos, disminuir los costos y aumentar la productividad, satisfacer las necesidades, mejorar el nivel de vida y mejorar la competitividad.
La empresa debe iniciar en algún punto la medición de su productividad, que todas las mejoras partan de un sistema de medición basado en la productividad, que la mayoría de los sistemas estén orientados hacia una productividad...