Productividad

Procesos
• Objetivos • Automatización • Estructura de la organización. • Aplicación • Colombia ha avanzado en las técnicas relacionadas a la gestión operativa.

Productos
• Objetivos •Investigación y desarrollo. • Valor agregado. • Aplicación • Las empresas exportadoras colombianas desarrollan mas productividad debido a la exposición directa con la competencia y suspracticas internacionales.

Capacidad
• Objetivos • Planeación. • Metas. • Aplicación • La necesidad de estos objetivos es apremiante en las empresas Colombianas debido a que adjudican laimproductividad a entornos fuera de su control: inestabilidad jurídica, guerrilla, política.

Externos
• Objetivos • Regulación del gobierno. • Competencia. • Demanda del cliente. •Aplicación • Según la metodología desarrollada por Michael Porter el factor externa solo explica el 18% de las variaciones del producto per capital de los países. Los fundamentos microeconómicosexplican el 82% de la productividad y el crecimiento.

Calidad
• Objetivos. • Mejoramiento de calidad. • Aplicación de mejores practicas internacionales. • Aplicación. • Aunque en Colombia setienen las normas ISO como base tecnológica en calidad, tecnologías mas avanzadas como Seis Sigma, Lean Manufacturing Supply Chain Management son el referente básico y las verdaderasfronteras de la administración en cuanto a calidad.

Fuerza de trabajo
• Objetivos. • Estructura de la organización. • Diseño del trabajo. • Capacitación. • Aplicación. • Aunque estamos lejos delos estándares internacionales y nuestra variabilidad ocasiona una brecha en la productividad el crecimiento de esta misma avanzo en Colombia el año pasado cerca de un 1,7% la cual es lacifra mas alta de los últimos 5 años debido a la integración operaria y nuevas estrategias en el manejo de personal, pero ha tenido un deficit muy grande en la gestión administrativa.