Productividad

Productividad
Felix E. Larkin.

Para Larkin, la gestión de la productividad depende de identificar a las personas como la clave de la productividad. ¨considera a laremuneración como el basamento-aunque no todo el edificio de gestión de la productividad, los trabajadores deben advertir que su paga es adecuada, pero logrado esto, la remuneración pierde sueficacia motivadora y las consideraciones no monetarias se vuelven más importantes
Kazukiyo
La productividad es una expresión de la fuerza productiva y da cuenta del momentocualitativo del proceso de producción. La fuerza productiva expresa la capacidad de producción, mientras que la productividad expresa la calidad(6) .

Para Erich Fromm la productividades la relación activa y creadora del hombre para consigo mismo, con su prójimo y con la naturaleza.
W. Edwards Deming. ( E.E.U.U.)

Manifestó en su época, que la calidad delproducto y la productividad eran una sola cosa. Su método según Fritz R. S. Dressler y JOHN W. Seybold se puede agrupar en tres categorías(18) : La motivación, el conocimiento y laoportunidad. La primera hace referencia a el desarrollo de la automotivación, porque si a las personas se les fija metas alcanzables que le beneficien, procurarán trabajar maseficientemente. La segunda a la divulgación del conocimiento y la tercera sobre la aplicación de las destrezas e ideas para ser útiles.
Viktor Frankl. 

Creador de la logoterapia señala que paraencontrarle sentido a la vida, hay que ver lo que cada quien le aporta al mundo, lo que recibe de éste y los valores de actitud que deben asumirse ante cualquier circunstancia buena omala que nos suceda. ¿Cómo lograr que los funcionarios sean más productivos?.Comprometiéndolos con la misión de la entidad, buscando mecanismos de comunicación y respeto.