PRODUCTIVIDAD

Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universalidad Centroocidental Lisandro Alvarado
Barquisimeto Edo Lara

Técnicas de Mejora de la
Productividad Basadas en las Tareas
Integrantes:
Lucena Yenireth
Inati Sonia
Mendoza Daniel
Roas Merlyn
Febrero 2016

INGENIERÍA DE MÉTODOS
Técnica encargada de incrementar la productividad con
los mismosrecursos u obtener lo mismo con menos
dentro de una organización, empleando para ello un
estudio sistemático y crítico de las operaciones,
procedimientos y métodos de trabajo.

Objetivo

Aumentar productividad
 Reducir el Costo por Unidad


Beneficios

Reducir los costos
de Operación

Eliminación de
Actividades no
necesarias

Elimina la
duplicación de
esfuerzos

Trabajo mas
seguro y menos
fatigosoElimina perdidas
de tiempos y
materiales

Crea conciencia
respecto a la
resolución de
problemas

Áreas de actividad de la
Ingeniería de Métodos

Medida del trabajo

Simplificación del Trabajo

Esta área incluye el
procedimiento
sistemático de someter
todas las operaciones
(directas e indirectas) de
un trabajo dado a un
análisis meticuloso, con
el objeto de introducir
mejoras que permitan
que eltrabajo se realice
más fácilmente, en
menor tiempo y con
menos material o sea,
con menos inversión por
unidad.

Esta parte comprende lo que
puede llamarse el
levantamiento del trabajo, es
decir, conocer en qué
condiciones, bajo que
métodos y en qué tiempo se
está ejecutando un trabajo
dado, con el objeto de
balancear cargas de trabajo,
establecer costos estándar,
implantar sistemas de
incentivos yprogramar la
producción.

SIMPLIFICACIÓN DEL TRABAJO
Reducir al mínimo el esfuerzo requerido para llevar a cabo una
determinada tarea,.
• Optimización y aprovechamiento de los recursos disponibles.
Mejor aprovechamiento del recurso humano, al reducir
desplazamientos y tiempos innecesarios.
• Mejorar el funcionamiento organizacional
Satisfacción del personal con su trabajo y mayor disposición delmismo al encomendarle una labor o tarea.
• Mejorar el flujo del trabajo dentro de todas las áreas que la
Reducción
integran.del número y el costo de las operaciones
administrativas, mediante la disminución de trámites y la
combinación, unión ó eliminación de formas impresas

Técnicas para la Simplificación del Trabajo

La medición del trabajo
• Indica la cantidad, volumen y uniformidad del trabajoque se
está realizando.
• Detecta rápidamente los problemas, indicando dónde hay
desigualdad de responsabilidades.
• La medición del trabajo administrativo ayuda a fijar un
horario, un plan o programa que devuelva o conserve en la
empresa el equilibrio necesario para lograr mayor eficiencia.
• Además ayuda a detectar los embotellamientos o cuellos de
botella y a constatar los requerimientos delpersonal.

Estudios de Tiempos y Movimientos
La metodología es simple, como su nombre
lo indica es medir el tiempo efectivo en el
que se lleva a cabo cada actividad, función
y/o proceso y determinar bajo parámetros
estadísticos la eficiencia con la que se están
realizando.

Se basa en los principios del balance de
línea y de la economía de movimientos,
que se refieren a la distribución deltrabajo,
al uso de las manos y el cuerpo humano y al
diseño y empleo de las herramientas con la
finalidad de realizar el menor esfuerzo
posible.

Diagrama de Procesos
Los diagramas de procedimientos ayudan a los
analistas a comprender en su totalidad los
trámites actuales de una dependencia u oficina y
también sirven para la búsqueda de mejoras,
además permiten discutir los trámites más
eficazmente conel personal operativo.

Describe un listado en forma secuencial de
las actividades que conforman el proceso en
estudio y paralelamente utiliza cinco figuras
distribuidas.

DIAGRAMA DE RECORRIDO
Técnica básica para realizar la distribución física de la oficina y/o distribución en
planta, se fundamenta en la búsqueda de la facilitación del flujo de trabajo a través de
la reducción de actividades...