PRODUCTIVIDAD






UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTATIVAS Y CONTABLES

TÉCNICAS DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN BASADAS EN EL PRODUCTO

ASIGNATURA: ADMINISTACION DE OPERACIONES

CATEDRATICO: LIC. KELVIN HERNANDEZ

INTEGRATES EQUIPO 4: MARIA JOSE REYES PADILLA 201311009185
EDGAR ABEL MARTINEZ REYES20131008833
BRYAN JOEL BONILLA GUILLEN 20121006471
ADOLFO JOSE FIALLOS 20111011107
JONATAN ROBERTO CALIX 20111005580
JOEL RUIZ RAMIREZ 20111012203


TEGUCIGALPA D.C. F.M. 9 DE NOVIEMBRE DEL2015



TÉCNICAS DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN BASADAS EN EL PRODUCTO

Se explicara brevemente unas técnicas de mejoramiento de la producción que están basadas en el producto, es decir, aquellas técnicas que afectan el nivel de la productividad total en forma positiva al reducir costos de diseño, manufactura, distribución y venta del producto
Para dar idea de la gama de técnicas con que semejora la productividad de un producto o servicio se explican las siguientes
1) Análisis del valor/ingeniería del valor
2) Diversificación de productos
3) Simplificación del producto
4) Estandarización del producto
5) Investigación y desarrollo
6) Mejoramiento de la confiabilidad
7) Emulación (imitación)
8) Publicidad y promoción
El mejoramiento de la productividad bajo la Gestión Total de laProductividad (GTP) implica llevar de manera sistemática los siguientes pasos:
1. Seleccionar el conjunto de técnicas más apropiadas para el mejoramiento de la productividad en función de las características propias de la empresa y su entorno.
2. Desarrollar un plan de implementación conducente a poner en práctica las técnicas seleccionadas.
En cuanto a las estrategias a considerar para aumentar losniveles de productividad, se tienen a tales efectos las siguientes.
Estrategia 1: aumentar la producción, utilizando el mismo nivel de insumos.
Estrategia 2: aumentar la producción y disminuir los insumos.
Estrategia 3: para el mismo nivel de producción, disminuir los insumos.
Estrategia 4: aumentar la producción a una tasa más rápida que los insumos.
Estrategia 5: disminuir los insumos a una tasamás rápida que la producción.
Las estrategias 3 y 5 son reactivas, en especial la número 5, mientras que las estrategias 1, 2 y 4 son proactivas. Por lo general las empresas que se caracterizan por una pobre gestión y liderazgo, adoptan la estrategia 5 como su último recurso de supervivencia.
En cambio las empresas de excelencia seleccionan las consideradas proactivas, siendo la mejor o ideal laestrategia 4 enfocada a aumentar la producción a una tasa más rápida que los insumos utilizados.
Con el transcurso del tiempo y dada determinadas condiciones tecnológicas, características del sistema y de los procesos, y marco socio-cultural, toda empresa desarrolla una curva de "productividad total", debiendo luego determinar su ubicación en dicha curva a los efectos de aplicar la estrategia másconveniente.

1.1 ANALISIS DE VALOS/ INGENIERIA DE VALOR

El Análisis e ingeniería del Valor se puede definir como la aplicación sistemática de un conjunto de técnicas que identifican funciones necesarias, establecen valores para las mismas y desarrollan alternativas para desempeñarlas, al mínimo costo posible. Su objetivo es poner a disposición de los ejecutivos o dirigentes de la empresa,instrumentos para la utilización correcta de sus recursos.
El análisis del valor se lleva a cabo estudiando cada recurso que es necesario para la producción de bienes y servicios y utilizando un método para identificar y remover costos innecesarios que ocurran en los procesos de elaboración de productos o en la realización de un servicio. (Varela, 2011)
La ingeniería de valor se aborda de acuerdo al...