Producto 3 Direccion I Caso EuroDisney

Nombre del estudiante Nombre del trabajo Producto 3 Fecha de entrega Ciudad Hermosillo Carrera Administracin Cuatrimestre Nombre del maestro Introduccin. En el presente trabajo expondremos el caso EuroDisney donde a travs de unas preguntas abarcaremos un anlisis de comprensin y estudio del caso, asi mismo bajo los criterios analticos aprendidos durante las primeras 3 semanas del curso,podremos determinar criterios basados en el material de la semana para dar contestacin a dichas preguntas, de esta manera seremos capaz de identificar los principales elementos que se utilizan para elaborar perfiles de puesto, con la finalidad de eficientar las operaciones en la empresa. Cmo jerarquizar los objetivos en vista del conjunto de problemas que presentaba en su operacin Euro Disney seubica a 32 kilmetros de Pars, el parque temtico tena el mismo diseo, idea y filosofa de los parques estadounidenses. Euro Disney no estaba diseado para satisfacer las necesidades del celoso y nacionalista mercado francs, que perteneca a una sociedad con valiosas tradiciones culturales, con relaciones protocolarias y de buenos modales, de exquisita gastronoma, en la que destacan sus quesos y vinos,alta costura, y con una marcada tradicin de excelencia en todas las reas. Disney en si tiene el primordial objetivo de preservar los valores bsicos de Disney es decir calidad, imaginacin y servicio al husped. Adems de exceder la expectativa de sus clientes da a da. Jerarquizando los objetivos de problemas a solucionar especficamente en el parque Europeo dado el resultado de los primeros 100 das vemosLograr los objetivos de asistencia invernal es decir valorar las condiciones climticas. Incidencia en las proyecciones en cuanto a visitas y ventas. Esto a travs de paquetes atractivos en cuanto a costos en poca invernal Minimizar costos Las familias francesas se resistieron a gastar el equivalente a 280 para disfrutar las atracciones del parque, que tambin incluan las hamburguesas y lesmalteadas, pues no estn acostumbrados a las comidas rpidas ni a comer en locaciones al paso. Las habitaciones de los hoteles eran demasiado caras, cuyos precios estaban casi al nivel de una habitacin en un hotel de lujo de Paris, alrededor de 340 y 380 dlares por noche. Habilidades de marketing transcultural Haca falta trazar un marketing que no ofendiera al pblico europeo con ideas estadounidensesimpuestas. Valor la situacin econmica y geogrfica del lugar Sacar provecho a la ubicacin del parque y realmente ver la istacion econmica del posible mercado. Temtica del parque, productos y servicios, destinados a satisfacer las necesidades locales, acorde a la cultura y tradiciones francesas que son conservadoras, sobrias y elegantes. Como se mencione al principio el pblico europeo es celoso de sucultura Servicios suministrados en el idioma local. No imponer el idioma, respetar la cultura del mercado al que se dirige. Productos y servicios. Eficientemente, a costos aceptables y de excelente calidad. Ofrecer productos con alto grado de calidad que son los productos que el mercado europeo demanda a un precio razonable. Adecuacin a las leyes laborales. Conforme a las leyes y derecholaboral francs, en cuanto a requisitos de contratacin, permanencia laboral, horas y carga de trabajo. Las leyes laborales europeas son distintas a las americanas por lo tanto los trabajadores exigan se les tratase conforme a sus leyes Buena relacin con los medios de comunicacin. Informacin oportuna, veraz, cuidar la imagen empresarial. Cmo elevar el sistema de servicio a los niveles acostumbrados y alos niveles de costo de otros parques de Disney Lneas de espera, cortesa congruente de los miembros del reparto y rotacin de empleados merecan atencin inmediata. Un segundo grupo tomo la decisin de la comercializacin, entre las mejoras para elevar el sistema tambin se encontr Cambiar el nombre a Disneyland Paris Eurodisney cambio de nombre a Disneyland Paris, para asi adaptarse a los gustos...