Producto Global



ASESORA: GUERRA HERNÁNDEZ ESMERALDA.

MARCO ANTONIO RUBIO ASCENCIO.

MATERIA:ESTRUCTURACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES.

UNIDAD III.

ACTIVIDAD GLOBAL.

MAYO 12, 2017
a) Contexto y justificación de la creación de la organización.
BQ Fruits nace como la fusión de dos empresas tanto productoras como exportadoras de fruta fresca, las dos empresas establecidas en México, decidimossumar esfuerzos ya que de esta manera podremos cumplir con la demanda que actualmente tenemos y también diversificarnos en la cantidad y variedades de fruta que manejamos.
Ambas empresas Encore y Elite MX tenían varios años trabajando con el mercado europeo, lo cual garantiza que la suma de esfuerzos nos podrá traer frutos y resultados de éxito para satisfacer de la mejor forma la demanda denuestros clientes

b) Giro de la organización (lucrativa, no lucrativa, pública privada, etc.).
La empresa BQ fruits, es una organización lucrativa, privada y el giro al que se dedica es comercializadora al menudeo. Ya que se especializa en ventas al menudeo y mayoreo a empresas que se dedican a la distribución de productos como Casino, Monoprix, Lidl, entre otras empresas con presencia en mercadoseuropeos.
c) Diseño de su misión, visión y objetivos. En caso de que ya existan, redacta tu versión personal, con la intención de mejorarlos.
Misión y visión originales:
Misión.
Satisfacer la demanda de nuestros clientes, orientados a sus necesidades específicas y garantizándoles el mejor sabor, color y calidad de México.
Visión.
Continuamente buscamos extender nuestro mercado para a través de lanegociación justa, a través de una constante campaña de mercadotecnia en nuestros mercados emergentes y así poder compartir los deliciosos sabores y excelente calidad de México con el mundo.






Misión y visión propuesta:
Misión.
Satisfacer la demanda de nuestros clientes teniendo como objetivo principal cumplir con las peticiones especificas del cliente, garantizando la mejor calidad de nuestrosproductos mexicanos.
Visión.
Ser la empresa mejor posicionada en los mercados europeos, con una presencia respaldada por la calidad de nuestros productos y la eficiencia de nuestra responsabilidad y compromiso hacia el cumplimiento de las peticiones de nuestros clientes.
d) Descripción del área funcional objeto de estudio en este curso.
El área funcional que se selecciono para realizar unaintervención de acuerdo a un problema administrativo que se encontró fue el área de producción. Se realizo una búsqueda exhaustiva dentro de los procesos de la empresa en todas sus áreas y el principal y más importante problema que se encontró fue en esta área, es por eso que se tomo la decisión de intervenir y encontrar la solución al problema.

e) Descripción de puestos del área funcional elegida(incluyendo relaciones de autoridad y subordinación; justifica su permanencia o vigencia).

Como se puede ver en el organigrama anterior, la empresa cuenta solamente con 4 áreas funcionales, 4 encargados de las áreas y 4 empleados solamente. Las relaciones de autoridad y comunicación como se aprecian en el organigrama son bilaterales es decir la comunicación es muy flexible y se adapta a todas lassituaciones, todas las áreas pueden solicitar información a cualquier otra área sin importar su jerarquía dentro de la empresa, esto es algo muy bueno ya que ayuda y facilita la resolución de cualquier situación que se presente.
Descripción de puestos:
Área de Producción: Encargado Miguel Méndez.
Funciones:
1. Recolectar el producto en la zona de siembra.
2. Revisar el empaque, cumpliendo lasnormas del país receptor.
3. Tenerlo listo en el tiempo estipulado previamente.
Procedimientos:
1. Estar presente al momento de realizarse las funciones anteriores y asegurarse de que se cumplan los objetivos.
2. En cuanto esté listo el producto para ser exportado, notificar al área de Logistica, que el producto ya puede salir del país, cumpliendo los requisitos.
Área de Logistica: Aldo Sánchez...