PRODUCTO INTEGRADO DIRECCION


UNIVERSIDAD JUAREZ AUTONOMA DE TABASCO
DIVISION ACADEMICA DE CIENCIAS ECONOMICO-ADMINISTRATIVAS

NOMBRE DE LA LICENCIATURA
Lic en Administración

NOMBRE DE LA ASIGNATURA
DIRECCION
NOMBRE DEL PROFESOR
DRA AÍDA DINORAH GARCÍA ÁLVAREZ
NÚMERO DE LA UNIDAD
2
NÚMERO DE LA ACTIVIDAD
ACTIVIDAD 3
NOMBRE DEL ALUMNO
Juan Carlos Martínez Morteo

MATRICULA
131B24119

CORREO ELECTRONICOJuan.martinez@grupodg.net
NUMERO TELEFONICO
9931340298

FECHA DE ENTREGA
27-02-2015
 ¿Cuáles son las cualidades básicas de un gerente? 

Creatividad
Cumplimiento
Relaciones Públicas
Asuma Múltiples tareas
Adaptación
Confianza
Pensamiento Fresco
Tecnología
Respeto
Liderazgo con valores
Líderes con líderes
Sentido al equipo

Qué opinas de la siguiente afirmación “Un buen gerente no es el que más sabe, sino elque sabe dirigir”.

Mi opinión es que un buen gerente tiene que tener el conocimiento necesario para cumplir con sus responsabilidades para que no delegue su trabajo a otros. Una cosa es tener los conocimientos que cualquiera puede y otra es saber dirigir


¿Por qué es importante contar con estas capacidades directivas e incluir en el perfil estos requerimientos el saber (conocimientos, dimensióntécnica), El saber hacer (habilidades y destrezas, dimensión directiva), El ser (valores, dimensión ética)?

Todo gerente debe tener una sólida formación académica, de preferencia, en el área de ejercicio. El saber hacer de un gerente está muy atado a habilidades y destrezas que le ayudan a cumplir sus tareas con éxito. En pocas palabras, un gerente general debe relacionarse adecuadamente con todoslos niveles de la organización, no sólo debe saber hacer, sino saber dirigir; que no es lo mismo que delegar.

















































UNIVERSIDAD JUAREZ AUTONOMA DE TABASCO
DIVISION ACADEMICA DE CIENCIAS ECONOMICO-ADMINISTRATIVAS

NOMBRE DE LA LICENCIATURA
Lic en Administración

NOMBRE DE LA ASIGNATURA
DIRECCION
NOMBRE DEL PROFESOR
DRA AÍDA DINORAH GARCÍA ÁLVAREZ
NÚMERODE LA UNIDAD
4
NÚMERO DE LA ACTIVIDAD
ACTIVIDAD 6
NOMBRE DEL ALUMNO
Juan Carlos Martínez Morteo

MATRICULA
131B24119

CORREO ELECTRONICO
Juan.martinez@grupodg.net
NUMERO TELEFONICO
9931340298

FECHA DE ENTREGA
20-03-2015

Después de haber realizado la lectura, transcribe las siguientes preguntas y responde de manera clara y argumentada desde una visión gerencial:
 
Identifica 20 términos claves dela lectura.
1. Función de ejecución
2. Función de control
3. Factibilidad:
4. Desarrollo
5. Elasticidad
6. Controlabilidad
7. Planeación
8. Función
9. Sistema estratégico
10. Sistema operativo
11. Plan
12. Políticas
13. Estrategia
14. Objetivos
15. Metas
16. Actividades
17. Táctica
18. Programa
19. Cronograma
20. Responsable
21.
Lista los pasos que el gerente debe seguir paraadministrar la información.
22. Los gerentes deben de adoptar una visión de sistema de unidades organizacionales, esa visión permite a los gerentes enfocar más fácilmente los elementos del sistema hacia los objetivos de la organización. Pasos que debe tomar un gerente para administrar la información
23. Recopilar la información de la estrategia, elaborar un plan para administrar la información.
24.¿Cuál es la diferencia entre planeación gerencial y apoyo gerencial?
25. La diferencia en que la planeación gerencial son las estrategias y objetivos a cumplir diseñado por la gerencia y el apoyo gerencial es la que ayuda a dar seguimiento a esos objetivos para que se cumplan, siguiendo las estrategias de la gerencia.
26.
Y como tema de discusión ¿cómo contribuye la planeación gerencial y lasestrategias de apoyo en los objetivos organizacionales?
27. Contribuye a un incremento en la productividad de los empleados, menor resistencia al cambio, y un entendimiento más claro de la relación existente entre el desempeño y los resultados. Aumenta la capacidad de prevención de problemas.
Permite la identificación, jerarquización, y aprovechamiento de oportunidades.
Provee una visión...