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Producto y Proyecto
Vamos a comparar la forma en que se planifican los proyectos con la forma en que se planifican los productos, intentando extraer algunas conclusiones.

Proyectos

Losproyectos surgen en la década del ’50 como una manera de organizar los desarrollos contratados por el Departamento de Defensa (DoD) y otros organismos de gobierno de EEUU. Los casos emblemáticos son eldesarrollo de los submarinos Polaris y el programa Apollo. De estos ambientes surgieron técnicas como PERT/CPM, y el Earn Value.
En general se plantea el proyecto a partir de un pedido de propuesta(Request for Proposal - RSP) que define con precisión lo que se desea (o intenta hacerlo) y oferentes proponen el costo y tiempo necesario para realizar lo pedido (o intentan hacerlo). Ambos participantesse tratan de proteger de la incertidumbre (ver Cono de Incertidumbre) por medio extensos análisis iniciales de la situación, buffers, contratos. La parte requeriente espera transferir el riesgo alproveedor, por medios contractuales, pero en caso de un proyecto que se excede en sus tiempos o costos, ambas partes pierden (lose-lose), ya que si el cliente realmente necesitaba el resultado delproyecto para su negocio, no lo va a tener en el tiempo y costo estipulado. Esto lleva a una bola de nieve en la que cada vez se dedica más tiempo a la etapa inicial de estimación y negociación de contrato,lo que no aporta valor y ocasiona proyectos más caros.
En general se define a los proyectos como un esfuerzo limitado en el tiempo para lograr un objetivo (producto/servicio) único. Esto esconsistente con el origen, el cliente contrata un desarrollo, y el proveedor cumple con lo solicitado por el cliente en el RFP, no teniendo responsabilidad sobre la operación y mantenimiento del producto. Debenotarse que el producto del proyecto genera valor de negocio durante su operación, por lo que el cash flow de un proyecto que genere producto sólo al final tiene la forma indicada en la Figura 1....