productor musical
Páginas: 3 (537 palabras)
Publicado: 2 de julio de 2013
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PANAMÁ
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
LICENCIATURA EN LOGÍSTICA Y TRANSPORTE MULTIMODAL
Teoria y la política se encuentra con poder y motivación
CASO #2Asignatura:
Administración
Francisco Flores
2-731-2215
Grupo:
12L114
Fecha de entrega:
Miercoles 5 de septiembre de 2012
PREGUNTAS
1.¿Cuál es elprincipal problema en este caso?
2.¿Cómo analizaría el caso cada uno de los enfoques de la administración presentado en este capítulo?
3.¿Cómo debería el gerente de la planta restaurar laproducción de la línea de manejo?
4.¿Qué política se tendría que desarrollar en su caso para que se interrumpa la producción en el futuro?
5.Si existe una lucha oculta por el poder en esta situación.Donde radica precisamente. ¿Qué enfoque teórico para la política administrativa es más conveniente para contestar esta pregunta?
¿Cuál es elprincipal problema en este caso?
El principal problema que se dio en este caso fue la toma de decisiones por parte de los lideres para aumentar la producción de la empresa ya que no tomaron en cuenta laopinión de los trabajadores por lo tanto eso causo que los trabajadores se disgustaran e uviera huelga dentro de la empresa, aparte de el bajo servicio que les ofrecia la empresa en la cafetería y enel ambiente del trabajo.
¿Cómo analizaría el caso cada uno de los enfoques de la administración presentado en este capítulo?
ENFOQUEDE CONTIGENCIA
Analizar cuidadosamente si las estrategias que se plantaron para aumentar la producción son correctas si no, se buscaría la solución a todo caso.
ENFOQUE DE SISTEMAS
Todo elsistema lo habían bloqueado ya que los trabajadores tomaron la decisión de paralizar todo por que no estaban de acuerdo con las decisiones jerarquías de la empresa, esto provoco que se pausara la línea de...
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
LICENCIATURA EN LOGÍSTICA Y TRANSPORTE MULTIMODAL
Teoria y la política se encuentra con poder y motivación
CASO #2Asignatura:
Administración
Francisco Flores
2-731-2215
Grupo:
12L114
Fecha de entrega:
Miercoles 5 de septiembre de 2012
PREGUNTAS
1.¿Cuál es elprincipal problema en este caso?
2.¿Cómo analizaría el caso cada uno de los enfoques de la administración presentado en este capítulo?
3.¿Cómo debería el gerente de la planta restaurar laproducción de la línea de manejo?
4.¿Qué política se tendría que desarrollar en su caso para que se interrumpa la producción en el futuro?
5.Si existe una lucha oculta por el poder en esta situación.Donde radica precisamente. ¿Qué enfoque teórico para la política administrativa es más conveniente para contestar esta pregunta?
¿Cuál es elprincipal problema en este caso?
El principal problema que se dio en este caso fue la toma de decisiones por parte de los lideres para aumentar la producción de la empresa ya que no tomaron en cuenta laopinión de los trabajadores por lo tanto eso causo que los trabajadores se disgustaran e uviera huelga dentro de la empresa, aparte de el bajo servicio que les ofrecia la empresa en la cafetería y enel ambiente del trabajo.
¿Cómo analizaría el caso cada uno de los enfoques de la administración presentado en este capítulo?
ENFOQUEDE CONTIGENCIA
Analizar cuidadosamente si las estrategias que se plantaron para aumentar la producción son correctas si no, se buscaría la solución a todo caso.
ENFOQUE DE SISTEMAS
Todo elsistema lo habían bloqueado ya que los trabajadores tomaron la decisión de paralizar todo por que no estaban de acuerdo con las decisiones jerarquías de la empresa, esto provoco que se pausara la línea de...
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