productos alimenticios jugurt hacia un desarrollo sostenible

• incrementando las ventas cada año en un 20%,
• desarrollando nuevas estrategias para ampliar la participación del mercado en el país, creando nuevos productos en segmentos específicos,
•buscando nuevos mercados internacionales que permitan la penetración de los productos estrella en el país.
• las ventajas competitivas de la empresa
• La empresa se ha capitalizado en estos años y hamantenido su distribución de dividendos a los accionistas.
• En ventas ha crecido mucho más de lo esperado por ellos mismos, gracias a las estrategias de mercadeo y ventas, implantadas en los momentosoportunos.
• Los accionistas han sido conscientes de las reducciones en la rentabilidad, que se han compensado por el incremento en el volumen y movimiento de las ventas.
• Los accionistas semostraron contentos con la gestión del Doctor Jhonson, porque además ha logrado colocar a la empresa en una mejor posición financiera al reducir los niveles de endeudamiento, manteniendo el mismo flujo dedinero para hacer funcionar la operación.
• se lograron mejores ventas que permitieron reducir los niveles de la cartera, tener ingresos más rápidamente y por consiguiente pagar algunas de lasobligaciones adquiridas.

• con base en los estados financieros (anexo 1) mostró los indicadores de gestión general (ver cuadro 2)
• En efecto esto se demuestra si se observa el nivel de rotación deinventarios que se redujo frente a los resultados demostrados por dos de las empresas más representativas del sector y que por su tamaño son equivalentemente comparables. (Ver anexo 2 y3).
• al lograrseniveles aceptables de crecimiento del PIB, bajas tasas de colocación para la industria y menores índices de crecimiento de la devaluación que mejoran las negociaciones en el exterior para importacionesde mejoramiento de tecnología (ver anexo 4 y 5). Sumado a esto, se encuentran señales de disminuciones de los índices de precios al productor y niveles de dinero circulante por encima de los índices...