Productos marcas y diseño

INSTITUTO SABER

TRABAJO PRÁCTICO NUMERO TRES: COMPUTACIÒN S.R.L.

CARRERA: TAE - SEMIPRESENCIAL

FECHA DE PRESENTACIÓN: DOS DE MAYO DEL 2011

COMPUTACIÓN S.R.L.
Síntesis del mismo
Alberto Sánchez (ex miembro de una empresa multinacional), decide abrir una empresa de comercialización de productos y servicios del rubro, orientado tanto a particulares como a empresas.
Dada suvinculación con la empresa mencionada, obtiene la licencia para vender y representar los productos de esa marca.
Su objetivo es brindar un concepto de servicio integral de computación.
Abre las puertas de un local de ventas con todos los productos y servicio que comercializa, (ventas de equipos, insumos, paquetes y desarrollo de software) y un conjunto de oficinas, que además de la administración y otrastareas no comerciales de la empresa, dispone de lugar para el desarrollo de software.
Posee otros representantes conocidos, uno de ellos localizado en Buenos Aires, encargado de asesorarlo y sugerirle como surtir su stock de manera conveniente.

DESARROLLO

¿A QUÈ FUENTE DE INNOVACIÒN CORRESPONDE LA PROBLEMÁTICA DEL CASO?

COMPUTACIÒN INTEGRAL S.R.L., al ser una empresa de comercializaciónde productos y servicios del rubro, orientado tanto a particulares como a empresas, está orientada a dos FUENTES DE INNOVACIÒN:
* LO INESPERADO
El acontecimiento Externo Inesperado: Es posible que el acontecimiento externo inesperado ofrezca la mejor oportunidad de innovar con poco riesgo. Pero para poder aprovechar esta oportunidad es posible que sea necesario movilizar grandes recursos.También debe aclararse el hecho de ser grande y poderoso no garantiza el éxito, lo único que lo garantiza es la búsqueda de la oportunidad, que la empresa se prepare y se dirija a ella.

* LA NECESIDAD DEL PROCESO
Muchas veces surgen en los procesos cuellos de botella, que obligan a innovar para solucionarlos.
Este tipo de fuente innovación no surge de un acontecimiento en el medio ambienteexterno o interno, sino que aparece con el trabajo que hay que realizar . Cuando aparece la solución, rápidamente es aceptada como “ OBVIA” y pronto se convierte en estándar.
Este tipo de innovación requiere:
* Un proceso auto contenido
* Un eslabón débil
* La definición clara del objetivo
* La definición clara de las especificaciones para la solución correcta
* Altareceptividad o la aceptación de que debe haber otra manera mejor

ANALISIS DE LA EMPRESA SEGÚN EL METODO FODA
Desarrollo de software: forma un equipo con profesionales idóneos.
* Varios vecinos le compran insumos.

FORTALEZAS: Licencia de una marca reconocida y de trayectoria.

* Integra a los productos que representa tod0o tipo de insumos.
* Crea un departamento de desarrollo desoftware a medida.
* Experiencia.
* Asesores con experiencia.
* Los productos poseen prestaciones superiores y con garantía de la Marca.
* Posee vendedores externos que realizan visitas a domicilio.
* Desarrollo de software: forma un equipo con profesionales idóneos.
* Varios vecinos le compran insumos.

AMENAZAS: La ubicación del local comercial que está ubicada en la zonacolindante con la Av. Maipú entre el 0 y el 400 donde hay mucha competencia.
* Cercano al local comercial esta la organización que también tiene la representación de la misma marca, que compite con Computación Integral S.R.L a una cuadra del local.
* Las frecuentes disputas entre el personal de ventas y el de desarrollo.
* Alerta por perdida de posibles negocios.

OPORTUNIDADES:El local de computación Integral S.R.L. Recibe el beneficio de localizarse en una zona muy frecuentada por los potenciales clientes, por tratarse casi de una “peatonal de la computación”.
* Decide hacer propagandas.
* Comienza a vender impresoras de otra marca.
* Incorpora un nuevo servicio inexistente en le mercado “servicio técnico móvil” .

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