proecto





SÍNT ESIS CONTE NIDOS PARA SEGUNDA SOLEMNE GESTIÓN DE PERSONAL:
‐ Con siste en: obtener, coordinar, mante ner, motivar y desarrollar el capital h umano.

‐ Pr etende adec uar condici ones persona ‐ organización para a lcanzar objetivos estrat égicos del área como de la empresa.

‐ Función: mejorar el desem peño de las personas y potenciar la s contribuci ones del personal a laestrategia de la organización, en el marco de una actividad ética y socialmente responsable.

Rol del Administ rador de per sonal:

‐ Desarrollar una gestión con tinua de potenciación del personal para aportar a los objetivos de la empr esa.

‐ Asesorar a todas las áreas f uncionales de la organiza ción.

‐ Cre ar valor a la organización mediante la gestión estratégica de personal.


ÁREASD E GESTIÓN: DESCRIPCIÓ N Y ANÁLISIS DE CARG O

Espe cifica:

‐ El c onjunto de tareas u obli gaciones que el ocupant e deberá de sempeñar (contenido del puesto). ‐ Có mo debe des empeñar ese conjunto de tareas u obligaciones (métodos y procesos de trabajo). ‐ Posición jerárqu ica

Modelo de descripción de cargo:

Cie ntífico

Hu manista

Situacional

Análisis de carg o:requisitos o exigencias extrínsecas que el puesto impo ne a su ocu pante en

términos de competencias:

‐ Requisito s intelectuales y físicos en caso de r equerirse

Condicio nes de trabajo

Competencias específicas

Méto dos de analizar el cargo :

Observac ión directa

Cuestion arios

Entrevistas

Combinación de ante riores



ÁREAS DE GESTIÓN:RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

Planeación de personal:

Investigación Interna de necesidades de personal en torno a planes de crecimiento y desarrollo en el corto, mediano y largo plazo, para mantener un contingente de personal necesario y capacitado.


Modelos planeación de personal:

Modelo basado en la demanda estimada del producto o servicio (Nivel operativo)

Modelo basado en segmento de puestos(Plan general de expansión de grandes empresas)

Modelo de gráfica de reemplazos (según desempeño)

Modelo basado en flujo de personal (planificación)

Modelo de planeación integrada.

Técnicas de reclutamiento: Utilización de diversos medios para llamar y/o atraer candidatos

potencialmente calificados.

Función: proveer postulantes potencialmente calificados a unproceso de selección.

Políticas de Reclutamiento: dónde reclutar (segmento de mercado), cómo reclutar (medios y tipo de reclutamiento). Algunos de estos aspectos tienen relación con:

Tipos de Reclutamiento a aplicar:

Interno:

o Ventajas: Económico, rápido, seguro, motiva al desarrollo de carrera, aprovecha inversión en capacitación, etc.
o Desventajas: Debe ser oportuno, puedegenerar conflicto de intereses, etc.

Externo:

o Ventajas: Incorporación de nuevos talentos, aprovecha capacitaciones previas, etc.

o Desventajas: Lento, costoso, puede afectar la sensibilidad de los empleados, etc.

Relación oferta / demanda en el mercado laboral y su efecto en:

Los criterios de reclutamiento y selección

La inversión de capacitación, beneficios sociales,reclutamiento interno, etc.,

Las oofertas salariales que realice

La expresión de lo anterior en el mensaje (aviso) o llamado a potenciales candidatos

Técnicas de Selección: aplicación de pruebas de conocimiento; evaluaciones psicológicas (pruebas psicológicas y/o entrevista). Luego, se ofrece una terna y la autoridad de línea toma la decisión.

Función: escoger y clasificar a los candidatosmás adecuados. Proporciona un diagnóstico de rendimiento y un pronóstico del aprendizaje y nivel de realización.



ÁREAS DE GESTIÓN: INDUCCIÓN Y CAPACITACIÓN

I.‐ Inducir, es socializar o familiarizar a los nuevos integrantes sobre aspectos:

Organizacionales: misión, producto, organigrama, políticas, reglas internas.

Formalidades: horarios, sueldo.

Beneficios: sociales....